系统集成项目管理工程师每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师每日一练（2013-8-22）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2013-8-22

系统集成项目管理工程师每日一练（2013-8-22）内容

第1题：

进度网络分析技术中的一种方法是（ ），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
A．关键路径法         
B．假设情景分析法         
C．关键链法         
D．资源平衡法

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/910.html

第2题：

关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，（ ）是正确的。
A.通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的
B.解决冲突最理想方法是求同存异
C.冲突管理的最终目的是消除意见分歧
D.不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/919.html

第3题：

项目建议书应该包括的核心内容可不包括（ ）。
A．项目建设必需的条件
B．项目的必要性
C．项目的风险预测及应对措施
D．产品方案活服务的市场预测

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/976.html

第4题：

甲公司承担的某系统开发项目，在进入开发阶段后，出现了一系列质量问题。为此，项目经理召集项目团队，列出问题，并分析问题产生的原因。结果发现，绝大多数的问题都是由几个原因造成的，项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于（ ）法。
A．因果图     
B．控制图      
C．排列图       
D．矩阵图

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1160.html

第5题：

与制造资源计划MRPⅡ相比，企业资源计划ERP 最大的特点是在制定计划时将（ ）考虑在一起，延伸管理范围。
A. 经销商           
B. 整个供应链             
C. 终端用户           
D. 竞争对手

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1173.html

第6题：

下面关于项目范围确认描述，（ ）是正确的。
A．范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动
B．范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可
C．范围确认过程中可能会产生变更申请
D．范围确认属于一项质量控制活动

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1210.html

第7题：

（ ）是通过对商业信息的搜集、管理和分析，使企业的各级决策者获得知识或洞察力，促使他们做出有利决策的一种技术。
A．客户关系管理（CRM）        
B．办公自动化（OA）
C．企业资源计划（ERP）         
D．商业智能（BI）

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1248.html

第8题：

制定项目成本概算的三个最通常的技术是：
A、 预算式、团队式的和参数式
B、 类比式、自上而下式和自下而上式
C、 类比、参数式和直接式
D、 类比式、参数式和自下而式上式

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1592.html

第9题：

在下列技术中，（  ）提供了可靠消息传输、服务接入、协议转换、数据格式转换、基于内容的路由器等功能，能够满足大型异构企业环境的集成要求。
A.ESB  
B.RUP   
C.EJB  
D.PERT

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2813.html

第10题：

根据中华人民共和国政府采购法，下面关于采购方式的说法中（ ）是不正确的
A、采用公开招标方式的招标费用占政府采购项目总价值的比例过大的，可依照政府采购法单一来源方式采购
B、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的，可依照政府采购法采用竞争性谈判方式采购
C、采购的货物或服务具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的，可依照政府采购法采用邀请招标方式采购
D、采购的货物规格，标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可依照政府采购法采用询价方式采购

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4312.html

第11题：

在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应（ ）
A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间
B、不要同意管理层要求的不合理的工期
C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D、重新计算项目进度，并按照沟通计措进行分发。

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4334.html