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信息系统项目管理师项目启动案例分析要点
来源:信管网 2013年07月31日 【所有评论 分享到微信
一、项目启动
1、主要内容
基于组织的发展战略、项目说明书、组织过程、资产、环境的和组织的因素,项目按照管理方法启动,在启动过程使用专家判断和项目管理信息系统等技术和工具,发布项目章程,从而在项目的实施组织内正式的启动项目。
 
2、人力资源管理过程
a. 组织计划编制
b. 组建项目团队
c. 项目团队建设
d. 管理项目团队
 
3、人力资源可能问题
a. 缺乏足够的项目管理能力和经验
b. 兼职过多,精力和时间不够用,顾此失彼
c. 没有进入管理角色,定位错误,疏于对项目的管理
d. 新人缺乏培训和全程的跟踪和监控
 
4、应对措施
a. 事先制定岗位的要求、职责和选人的标准,并选择合适的人选
b. 对工作进行全面估算,如果有人负荷过重,需要找人代替,解决负载平衡问题
c. 事前沟通并对相应人员明确要求,明确角色的轻重缓急,促使尽快转换角色
d. 上级应该注意平时对人员的培养和监控
 
5、项目团队的角色构成
a. 管理类:项目经理
b. 工程类:系统分析师、软件设计师、程序员、测试工程师、网络工程师、实施工程师、系统工程师
c. 行业专家
d. 辅助类:文档管理员、秘书
 
组建项目团队,明确责任
建设项目团队:提高个人绩效;提高责任感和凝聚力
管理项目团队:(1)跟踪个人和团队的执行情况,提供反馈
             (2)协调变更,以提高项目的绩效,保证项目进度
             (3)注意团队的行为,管理冲突,解决问题
             (4)评估团队成员的绩效
 
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