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系统集成项目管理工程师考试大纲[3]
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14.项目采购管理
14.1采购管理的相关概念和主要过程
14.1.1采购的含义和作用
14.1.2采购管理的主要过程
14.2编制采购计划
14.2.1用于采购计划编制工作的技术、方法
l 自制、外购决策分析
l 向专家进行咨询
14.2.2采购计划编制工作的输入、输出
14.2.3工作说明书（SOW）
l 工作说明书概念
l 工作说明书编写要求
l 工作说明书内容要点
14.3编制询价计划
14.3.1常见的询价文件
l 方案邀请书（RFP）
l 报价邀请书（RFQ）
l 询价计划编制过程常用到的其他文件
14.3.2确定对投标的评判标准
14.4询价
14.5招标
14.5.1招标人及权利和义务
14.5.2招标代理机构
l 招标代理机构的法律地位
l 招标代理机构的权利和义务
14.5.3招标方式
l 公开招标、邀请招标
14.5.4招标程序
14.5.5投标
14.5.6开标、评标和中标
14.5.7相关法律责任
l 法律责任概念
l 招标人的责任
l 投标人的责任
l 其他相关人的责任
14.6合同及合同收尾
14.6.1采购合同管理要点
14.6.2合同收尾
l 合同收尾的主要内容
l 采购审计
l 合同收毛的输入、输出
15.信息（文档）与配置管理
15.1信息系统项目相关信息（文档）及其管理
15.1.1信息系统项目相关信息（文档）
l 信息系统项目相关信息（文档）含义
l 信息系统项目相关信息（文档）种类
15.1.2信息系统项目相关信息（文档）管理的规则和方法
15.2配置管理
15.2.1配置管理有关概念
l 配置项
l 配置库
l 配置管理活动和流程
l 配置管理系统
l 基线
15.2.2制定配置管理计划
l 配置管理计划编制工作的基本步骤
l 配置管理计划的主要内容
15.2.3配置识别与监理基线
l 配置识别的基本步骤
l 配置识别的常用方法和原则
l 监理基线的目的及其在项目实施中的应用
15.2.4监理配置管理系统
l 建立配置管理系统的基本步骤
l 配置库管理系统的基本结构
15.2.5版本管理
l 配置项状态变迁规则
l 配置项版本号控制
l 配置项版本控制流程
15.2.6配置状态报告
l 配置状态报告的内容
l 状态说明
15.2.7配置审核
l 实施配置审核的作用
l 实施配置审核的方法
16.项目变更管理
16.1项目变更基本概念
16.1.1项目变更的含义
16.1.2项目变更的分类
16.1.3项目变更产生的原因
16.2变更管理的基本原则
16.3变更管理组织机构与工作程序
16.3.1组织机构
l 项目管理委员会（变更控制委员会）
l 变更管理设计的项目三方
16.3.2工作程序
l 提出与接受变更申请
l 对变更的初审
l 变更方案论证
l 项目管理委员会审查
l 发出变更通知并开始实施
l 变更实施的监控
l 变更效果的评估
l 判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道
16.4项目变更管理的工作内容
16.4.1严格控制项目变更申请的提交
16.4.2变更控制
l 对进度变更的控制、对成本变更的控制、对合同变更的控制
16.4.3变更管理与其他项目管理要素之间的关系
l 变更管理与整体管理
l 变更管理与配置管理
17.信息系统安全管理
17.1信息安全管理
17.1.1信息安全含义及目标
17.1.2信息安全管理的内容
17.2信息系统安全
17.2.1信息系统安全概念
17.2.2信息系统安全属性
17.2.3信息系统安全管理体系
l 组织机构体系、管理体系、技术体系
17.3物理安全管理
17.3.1计算机机房与设施安全
l 计算机机房
l 电源
l 计算机设备
l 通信线路
17.3.2技术控制
l 检查监控系统
l 人员入/出机房和操作权限范围控制
17.3.3环境与人身安全
17.3.4电磁泄漏
l 计算机设备防电磁泄露
l 计算机设备的电磁辐射标准和电磁兼容标准
17.4人员安全管理
17.4.1安全整治
17.4.2岗位安全考核与培训
17.4.3离岗人员安全管理
17.4.4软件安全检测与验收
17.5应用系统安全管理
17.5.1应用系统安全概念
l 应用系统的可靠性
l 应用系统的安全问题
l 应用系统安全管理的实施
17.5.2应用软件开发的质量保证
17.5.3应用系统运行中的安全管理
l 系统运行安全审核目标
l 系统运行安全与保密的层次构成
l 系统运行安全检查与记录
l 系统运行管理制度
17.5.4应用软件维护安全管理
l 应用软件维护活动的类别
l 应用软件维护的安全管理目标
l 应用软件维护的工作项
l 应用软件维护执行步骤
18.项目风险管理
18.1风险和风险管理
18.1.1风险含义和属性
18.1.2风险管理含义
18.1.3风险管理的主要活动和流程
18.2制定风险管理计划
18.2.1风险管理计划的内容
l 风险应对计划
l 等闲应急措施
l 应急储备
18.2.2制定风险管理计划的方法与技术
18.2.3制定风险管理计划的输入、输出
18.3风险识别
18.3.1风险事件和风险识别含义
18.3.2风险识别方法
18.3.3风险识别的输入、输出
18.4定性风险分析
18.4.1定性风险分析的方法
l 风险概率和影响的评估
l 风险（识别检查）登记表
18.4.2定性风险分析的输入、输出
18.5定量风险分析
18.5.1数据收集和表示的方法及应用
l 期望货币值（EMV）
l 计算分析因子（DSMC）
l 计划评审技术（PERT）
l 蒙特卡罗（Monte Carlo）分析
l 风险（识别检查）登记表
18.6应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）
18.7风险监控
18.7.1风险监控的目的和主要工作内容
l 分析监控的目的
l 执行风险管理计划和风险管理流程
l 采取应急措施
l 采取权变措施
18.7.2用于风险监控的技术、方法
18.7.3风险监控过程的输入、输出
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