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系统集成项目管理工程师考试大纲
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系统集成项目管理工程师考试大纲
一、考试说明
1.考试目标
通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2.考试要求
（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是；
（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；
（3）熟悉信息化知识；
（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；
（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；
（6）了解信息安全知识与安全管理体系；
（7）了解信息系统工程监理知识；
（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；
（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3.考试科目设置
（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
二、考试范围
考试科目1：系统集成项目管理基础知识
1.信息化知识
1.1信息化概念
l 信息与信息化
l 国家信息化体系要素
l 国家信息化发展战略
1.2电子政务
l 电子政务的概念和内容
l 电子政务建设的知道思想和原则
l 电子政务建设的目标和主要任务
1.3企业信息化与电子商务
l 企业信息化
l 企业资源规划（ERP）
l 客户关系管理（CRM）
l 供应链管理（SCM）
l 企业应用集成
l 电子商务
1.4商业智能（BI）
2.信息系统服务管理
2.1信息系统服务业
l 信息系统服务的内容
l 信息系统集成（概念、类型和发展）
l 信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）
2.2信息系统服务管理体系
2.3信息系统集成资质管理
l 信息系统集成资质管理的必要性和意义
l 信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）
l 信息系统集成资质等级条件
l 信息系统项目管理专业技术人员资质管理
2.4信息系统工程监理资质管理
l 信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容
l 信息系统工程监理资质管理办法
l 信息系统工程监理资质等级条件
l 信息系统工程监理人员资质管理
3.信息系统集成专业技术知识
3.1信息系统建设
l 信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容
l 信息系统开发方法
3.2信息系统设计
l 方案设计
l 系统架构
l 设备、DBMS和技术选型
3.3软件工程
l 软件需求分析与定于
l 软件设计、测试与维护
l 软件质量保证及质量评价
l 软件配置管理
l 软件过程管理
l 软件开发工具
l 软件复用
3.4面向对象系统分析与设计
l 面向对象的基本概念
l 统一建模语言UML与可视化建模
l 面向对象系统分析
l 面向对象系统设计
3.5软件系统结构（软件架构）
l 软件体系结构定义
l 典型体系结构
l 软件体系结构设计方法
l 软件体系结构分析与评估
l 软件中间件
3.6典型应用集成技术
l 数据库与数据仓库技术
l Web Service技术
l J2EE结构
l .NET结构
l 软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）
l 软件及其在系统集成项目中的重要性
l 常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）
3.7计算机网络知识
l 网络技术标准与协议
l Internet技术及应用
l 网络分类
l 网络管理
l 网络服务器
l 网络交换技术、网络存储技术
l 无线网络技术、光网络技术、网络接入技术
l 综合布线、机房工程
l 网络规划、设计与实施
4.项目管理一般知识
4.1项目管理的理论基础与体系
l 项目与项目管理的概念
l 系统集成项目的特点
l 项目干系人
l 项目管理知识体系的构成
l 项目管理专业领域关注点
4.2项目的组织
l 组织的体系、文化与风格
l 组织结构
4.3项目的生命周期
l 项目生命周期的特征
l 项目阶段的特征
l 项目生命周期与产品生命周期的关系
4.4典型的信息系统项目的生命周期模型
l 瀑布模型
l V模型
l 原型化模型
l 螺旋模型
l 送代模型
4.5单个项目的管理过程
l 项目过程
l 项目管理过程组
l 过程的交互
5.立项管理
5.1立项管理内容
5.1.1需求分析
l 需求分析的概念
l 需求分析的方法
5.1.2项目建议书
l 项目建议书的内容
l 项目建议书的编制方法
5.1.3项目可行性研究报告
l 项目可行性研究报告的内容
l 项目可行性研究报告的编制方法
5.1.4招投标
l 招投标的主要过程
l 招投标的关键产物
5.2建设方的立项管理
5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准
5.2.2项目的可行性研究
l 初步可行性研究、详细可行性研究的方法
l 项目论证评估的过程和方法
l 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
5.2.3项目招标
l 招标文件的内容和编制方法
l 招标评分标准的制定
l 评标的过程
l 选定项目承建方的过程和方法
5.3承建方的立项管理
5.3.1项目识别
5.3.2项目论证
l 承建方技术能力可行性分析的方法
l 承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法
l 项目财务可行性分析的过程和方法
l 项目风险分析的方法
l 对可能的其他投标者的相关情况分析
5.3.3投标
l 组建设标小组
l 投标文件的内容和编制方法
l 投标活动的过程
l 投标关注要点
5.4鉴定合同
5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点
5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点
6.项目整体管理
6.1项目整理管理的含义、作用和过程
6.2项目启动
6.2.1项目启动所包括的内容
6.2.2制定项目章程
l 项目章程的作用和内容
l 项目章程制定的依据
l 项目章程制定所采用的技术和工具
l 项目章程制定的成果
6.2.3选择项目经理
6.3编制初步范围说明书
6.4项目计划管理
6.4.1项目计划的含义和作用
6.4.2项目计划的内容
l 项目计划的主体内容
l 项目计划的辅助内容
6.4.3项目计划编制
l 项目计划编制过程所遵循的基本原则
l 项目计划编制过程
l 项目计划编制过程所采用的技术和工具
l 项目计划编制过程的输入、输出
6.4.4项目计划实施
l 实施项目计划所要求的必备素质
l 项目计划实施所采用的主要技术和工具
l 可交付物的定义和可能的表现形式
l 项目计划实施过程的输入、输出
6.4.5项目计划实施的监控
l 项目计划实施监控的含义
l 项目计划实施监控的主要内容
l 项目计划实施监控所采取的技术和工具
l 项目计划实施监控的输入、输出
6.5项目整体变更管理
6.5.1项目更变基本概念
l 项目变更的含义
l 项目变更的分类
l 项目变更产生的原因
6.5.2变更管理的基本原则
6.5.3变更管理的组织机构
l 项目管理委员会（变更控制委员会）
l 项目三方各有专人负责变更管理
6.5.4变更管理的工作程序
l 提出与接受变更申请
l 对变更的初审
l 变更方案论证
l 项目管理委员会（变更控制委员会）审查
l 发出变更通知并开始实施
l 变更实施的监控
l 变更效果的评估
l 判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道
6.5.5变更管理工作内容
l 严格控制项目变更审核的提交
l 对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调
6.5.6变更管理所采用的技术和工具
6.5.7变更管理的输入和输出
6.5.8变更管理与配置管理之间的关系
6.6项目收尾管理
6.6.1项目收尾的内容
l 项目验收
l 项目总结
l 项目审计
6.6.2项目收尾所采用的技术和工具
6.6.3项目收尾的输入、输出
6.6.4对信息系统后续工作的支持
6.6.5项目组人员转移
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