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信息系统项目管理师复习：项目选择和优先级排列

来源：信管网 2012年03月05日【所有评论】

项目选择和优先级排列

组织的能力和资源有有限的，应该选择组织最具竞争力优势的项目，放弃不具备核心优势的项目。有所不为才能有所为。

项目选择不仅仅发生在立项之初，项目建设过程中，资源冲突的时候同样需要对项目进行选择。这个时候，未必是决定做或不做哪个项目，而是对现有项目进行优先级的排列，以决定资源分配的策略，其目的还是确保组织的资源得到最高效率的应用。

项目选择和优先级排列过程是对项目创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。

结构化的项目选择和优先排列方法包括：决策表技术、财务分析和DIPP分析。

1、决策表技术对项目的各个特征进行定性或定量分析，按照加权进行计算和比较。决策表的优点是操作简单，信息一目了然，缺点是各个特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具备可比性。期望货币值。决策表技术大多用在不十分精确的场合。

2、财务分析：净现值法、内部收益率法和投资回收期法

3、 DIPP分析：
EMV：指项目的期望货币值，如果考虑支付风险，则期望货币值是各个支付值与支付概率的乘积之和。
ETC：完工尚需成本，指从当前时间点开始计算，估计到项目结束时仍然要花费的成本。过去花费的成本被沉没成本而不予考虑。
DIPP值实际是指从当前的时间点上对未来进行预测，项目未来产生的收益与花费的成本之比。越接近项目的结束，DIPP值越高
实际上，DIPP值是一个描述项目资源利用率的指标。如果项目的DIPP值小于1，则意味着该项目的实际成本要比预算成本高。应该对这样的项目进行调整或者终止。项目管理者可以从中选择DIPP值最高的项目。

决策表分析、财务分析适用于初始的项目选择，DIPP分析即适合于初始的项目选择，也适合项目进行当中的选择。