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信息系统项目管理师复习:项目风险管理-风险应对计划编制
来源:信管网 2012年02月28日 【所有评论 分享到微信
风险应对计划编制
制定某些措施提高项目成功的机会,同时降低失败的威胁。包括风险应对负责人的确认和任务分配,依据风险优先级,把应对风险所需成本与措施加入到项目预算和进度中。
风险应对应该考虑风险的重要性、成本的有效性、应对的及时性、项目环境的现实性,是否可以被各方接受以及有一个明确的责任人。
 
输入
风险管理计划
风险记录
 
工具
应该为每种风险选择一种或几种有效的策略,决策树可以用来选择最合适的应对方法,
为进度和成本进行应急储备
开发一个应急计划,包含启动该计划的触发条件
 
负面风险的应对策略
1、避免
2、转移
3、减轻
 
正面风险的应对策略
1、开拓
2、分享
3、强大
 
同时适用威胁和机会的应对策略:接受风险
 
应急响应策略:
 
输出
1、风险记录(更新),更新的内容包括:
风险责任人及其职责、一致认同的应对策略、执行选定的应对策略所需的具体行动。在应对策略执行后,期望的残留风险的水平,风险应对策略所需的预算和时间、启动应急计划的触发条件,风险一旦发生后所采用的回退计划,残留风险,残留风险是采取了风险应对措施后余留的风险,也包括被接受的风险
二级风险:执行某一风险应对措施而直接引发的风险
2、与风险相关的合同决策
在本过程中可能做出转移风险的决策,如采用保险协议、服务协议等,相关的合同决策可能是减轻或转移部分或全部威胁的需要,也可能是提高或分享部分或全部机会的需要。
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