信息系统项目管理师复习：项目风险管理-风险管理计划编制
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风险管理计划编制
风险管理计划编制确定如何为项目处理和执行风险管理活动
风险管理计划内容包括：
1、风险管理的方法论：项目中实施风险管理的方法、工具和可用的数据
2、角色与职责
3、预算：为风险管理分配资源并估计成本以便包含到项目成本基线中
4、制订时间表：定义在项目整个生命周期中风险管理过程的执行频度，并定义风险管理活动以便包含在项目的进度计划中
5、风险类别：提供一种结构化方法使风险识别的过程系统化、全面化，以提高风险识别的工作质量和有效性。RBS或一个简单的风险列表。
6、风险概率和影响力的定义：风险概率和影响力通常由组织来定义，要保证定性的风险分析的质量和可信度，需要定义不同级别风险的概率和影响力。风险概率一般用0.1、0.3、0.5、0.7、0.9表示，影响力大多用很小、小、中等、大和很大表示
7、概率及影响矩阵：根据风险对项目目标的影响程度，使用概率及影响矩阵对风险进行排序
8、已修订的项目干系人对风险的容忍度：项目风险管理计划过程应用于某一具体项目时，可以调整项目干系人对风险的容忍程度
9、报告的格式：风险记录的内容和格式
10、 跟踪：规定如何记录风险活动。这些记录可用于本项目或未来项目，可用于总结经验教训，还要规定是否需要以及应该如何对风险管理过程进行审计
输入
项目章程
项目范围说明书
项目管理计划
组织过程资产
环境和组织因素
工具
规划会议
输出
风险管理计划
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