信息系统项目管理师复习：项目风险管理-风险定性分析
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风险定性分析
对已识别的风险通过对发生的概率以及影响程度的综合评估进行优先级排序，组织可以重点关注高优先级的风险，从而可以有效地提高项目的绩效。
输入
1、项目管理计划：包括风险管理计划
2、组织过程资产
3、工作绩效信息
4、项目范围说明书
5、风险记录
工具
1、风险概率及影响评估：风险概率是风险发生的可能性，风险影响是当风险发生时对项目目标的影响，项目目标包括时间、成本、范围、质量等，影响包括负面影响和正面影响。
2、概率及影响矩阵：利用查询表和概率影响矩阵对风险的重要性及优先级进行评估。
3、风险数据质量评估：检验风险理解度及风险数据的精确度、质量、可信度和完整性。
4、风险种类：通过对风险进行分类，可以看出不确定性对项目的哪些方面存在影响，方便对风险进行分组，有利于采取有效的风险应对措施
5、风险紧急度评估：
输出
1、风险记录（更新）：风险记录随着风险分析的进展而更新，更新内容包括：
1、按优先级或相对等级排列的项目风险
2、按种类的风险分组
3、需要近期作出响应的风险列表
4、需要进一步分析和应对的风险列表
5、低优先级风险的监视表，在风险定性分析过程中不重要的风险被放在监视列表中以备继续监视
6、风险定性分析的趋势：随着分析的不断重复，特定风险结果的趋势愈加明显，使得风险应对或进一步分析的紧迫性、重要性可能增加，也可能减少。
1、按优先级或相对等级排列的项目风险
2、按种类的风险分组
3、需要近期作出响应的风险列表
4、需要进一步分析和应对的风险列表
5、低优先级风险的监视表，在风险定性分析过程中不重要的风险被放在监视列表中以备继续监视
6、风险定性分析的趋势：随着分析的不断重复，特定风险结果的趋势愈加明显，使得风险应对或进一步分析的紧迫性、重要性可能增加，也可能减少。
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