信息系统项目管理师复习：项目风险管理-风险识别
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风险识别
风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文档。
由于在项目的进展中很可能再发现新的风险，所以风险识别是一个不断重复的过程。重复的频率及参与者将随着项目的不同而有所变化。风险识别即包括对威胁的识别也包括对机遇的识别
项目风险识别主要内容包括：
1、识别并确定项目有哪些潜在的风险，并整理汇总成项目风险的清单
2、识别引起这些风险的主要因素，分析这些因素对于项目风险的发生和发展的影响方式、影响方向，影响力度等
3、识别项目风险可能引起的结果：分析项目风险可能带来的后果和这种后果的严重程度。
输入
项目章程
项目范围说明书
项目管理计划
组织过程资产
环境及组织因素
工具
1、文档评审：对项目文档进行结构化的评审
2、信息收集技术：头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、优势/劣势/机会/威胁（SWOT）
3、检查表：检查表应详细列出项目所有可能的风险类别，在项目收尾时要对风险检查表进行评审，以便在将来的项目中有所改进。从以往类似项目和某些其他信息来源中积累的历史信息和知识，可以用于编制风险识别信息检查表，检查表的优点是工作快速而简单，不足是不可能编制一个详尽的风险检查表。
4、假设分析：每个项目和每个已识别的风险都是基于一套特定的假想、设想或假设的。假设分析是检验假设条件在项目中的有效性，并识别因其中的错误、变化、矛盾或片面性所致的项目风险。
5、图解技术：因果分析图、流程图、影响图
输出
1、风险记录：内容包括
1、已识别出的风险列表：风险及风险产生的原因，造成的影响，每个风险分配一个责任人对风险进行分析、应对和监控
2、风险征兆或警告信号
3、潜在的风险应对方法列表
4、风险的根本原因，通过对根本原因的分析，可以非常有效地进行风险的应对
5、更新的风险分类
1、已识别出的风险列表：风险及风险产生的原因，造成的影响，每个风险分配一个责任人对风险进行分析、应对和监控
2、风险征兆或警告信号
3、潜在的风险应对方法列表
4、风险的根本原因，通过对根本原因的分析，可以非常有效地进行风险的应对
5、更新的风险分类
2、项目管理计划（更新）
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