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系统集成项目管理工程师每日一练(2016-2-23)内容
第1题: 每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有时间,为了回答她的问题,项目经理应该提供( )。.
A.成本绩效报告
B.绩效衡量图表
C.资源生产力分析
D.趋势分析统计数据
软件的维护并不只是修正错误。为了满足用户提出的修改现有功能、增加新功能以及一般性的改进要求和建议,需要进行(1) ,它是软件维护工作的主要部分;软件测试不可能发现系统中所有潜在的错误,所以这些程序在使用过程中还可能发生错误,诊断和更正这些错误的过程称为(2) ;为了改进软件未来的可维护性或可靠性,或者为了给未来的改进提供更好的基础而对软件进行修改,这类活动称为(3) 。
(1)A.完善性维护
B.适应性维护
C.预防性维护
D.改正性维护
(2)A.完善性维护
B.适应性维护
C.预防性维护
D.改正性维护
(3)A.完善性维护
B.适应性维护
C.预防性维护
D.改正性维护
某单位的公共服务大厅为客户提供信息检索服务并办理相关行政审批事项,其信息系统运行中断将造成重大经济损失并引起服务大厅严重的秩序混乱。根据《电子信息系统机房设计规范GB 50174-2008》,该单位的电子信息系统机房的设计应该按照( )机房进行设计和施工。
A.A级
B.B 级
C.C 级
D.D 级
用户需求在项目开始时定义不清,开发过程密切依赖用户的良好配合,动态响应用户的需求,通过反复修改来实现用户的最终系统需求,这是( )的主要特点。
A.蒙特卡洛法
B.原型法
C.面向对象方法
D.头脑风暴法
下面任务中,( )不是在配置管理过程中执行的内容。
A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征
B.针对特征控制变更
C.对项目范围进行审核以检验当前的项目是否与预定的要求相符
D.允许对变更自动承认
在( )中,项目经理的权力最小。
A. 强矩阵型组织
B. 平衡矩阵组织
C. 弱矩阵型组织
D. 项目型组织
The project budget has been finalized.Additional work has been discovered that was not planned for in the budget or project scope. ( )could provide the fund to cover the newly discovered work item.
A. Contingency reserve
B. Project profit
C. Management reserve
D. Special fund
以下关于项目范围确认的叙述中,()是正确的。
A.范围确认工作只针对项目产品的接受和移交
B.范围确认的结果是接受或拒绝项目交付物
C.范围确认的目的是核实项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确
D.合同项目进行范围确认活动时应邀请客户参加
识别风险就是确定风险的来源、确定风险产生的条件和描述风险特征等方面工作的总称。()是指造成损失的直接或外在的原因,是损失的媒介物。
A.风险事件
B.风险事故
C.风险因素
D.风险危害
承建方的立项管理一般经过( )等四个阶段
A、项目识别,项目论证,投标,签订合同
B、项目论证,投标,合同谈判,签订合同
C、项目识别,技术可行性分析,合同谈判,合同签订
D、项目论证,项目识别,合同谈判,签订合同
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