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系统集成项目管理工程师每日一练（2015-4-11）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-4-11
系统集成项目管理工程师每日一练（2015-4-11）内容
第1题： 下列中的（ ）是不包含在项目配置管理系统的基本结构中的。
A. 开发库
B. 知识库
C. 受控库
D. 产品库
参考答案：B
第2题：
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理 ，该项目己经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（ ）。
A．立即实现该变更
B．拒绝该变更
C．通过变更控制过程管理该变更
D．要求客户与公司领导协商
参考答案：C
第3题：
某项目有五个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示：
则如下四种安排中（ ）的工期最短。
A．小张做甲和乙，小李做丙、丁和戊
B．小张做乙，小李做甲、丙、丁和戊
C．小张做乙、丁和戊，小李做甲和丙
D．小张做甲、乙和丁，小李做丙和戊
参考答案：A
第4题：
某软件开发项目合同规定，需求分析要经过客户确认后方可进行软件设计。但建设单位以客户代表出国、其他人员不知情为由拒绝签字，造成进度延期。软件开发单位进行索赔一般按（ ）顺序较妥当。
①由该项目的监理方进行调解 ②由经济合同仲裁委员会仲裁 ③由有关政府主管机构仲裁
A．①②③
B．①③②
C．③①②
D．②①③
参考答案：B
第5题：
甲乙双方订立合同，规定甲应予2007 年8 月1 日交货，乙应予同年8 月7 日付款，月底，甲发现乙财产状况恶化，已没有支付货款的能力，并有确切证据，甲提出终止合同，但乙未允。基于上述情况，甲于8 月1 日未按约定交货，依照合同法的原则。下列关于甲行为的论述中，正确的是（ ）。
A. 甲必须按合同约定交货，但可以要求乙提供相应的担保
B. 甲有权不按合同约定交货，除非乙提供了相应的担保
C. 甲必须按合同约定交货，但可以仅先交付部分货物
D. 甲应按合同约定交货，如乙不支付货款可追究其违约责任
参考答案：B
第6题：
配置管理作为项目综合变理管理的重要支持，为项目综合变理管理提供了标准化的，有效率的变理管理平台，配置管理系统在项目变更中的作用不包括（ ）
A、建立一种前后一致的变理管理方法
B、定义变理控制委员会的角色和责任
C、提供改进项目的机会
D、提供了统一的变理发布方发
参考答案：B
第7题：
以下项目的招标过程中，（）的做法是正确的
A、某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目，经多方专家论证，确定了项目的可行性并落实了资金来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的，经过投资方和专家委员会的共同评审，确定继续由集成商A承担此地铁项目的主要控制系统建设
B、某政府采购项目，招标人编制了招标文件，由于此项目涉及政府的重要数据，因此招标文件中对投标人资质要求为具备涉密系统集成资质
C、招标人在制定招标的评分标准时，设定其中一项评标项为“内部管理”，给出的评分细则是：“好”得5分，“较好”得4分，“一般”得3分，“较差”得2分，“差”得1分
D、招标人收到投标方的标书后应该签收，并当面开启进行初审，确定提交的标书形式上是否完整
参考答案：B
第8题：
项目建议书是项目可行性研究的依据。（）一般不属于项目建议书的内容。
A、设备选型
B、建设背景和必需的条件
C、市场规模预测
D、产品方案
参考答案：A
第9题：
根据SJ/T11235-2001《软件能力成熟度模型》要求，“过程和产品质量保证”的目的是（）
A、证明产品或产品构件被置于预定环境中时适合于其预定用途
B、维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划，活动和工作产品中
C、开发、设计和实现满足需求的解决方案
D、使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工作产品
参考答案：D
第10题：
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
参考答案：B
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