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系统集成项目管理工程师当天每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
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系统集成项目管理工程师每日一练（2015-4-5）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-4-5
系统集成项目管理工程师每日一练（2015-4-5）内容
第1题： 项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（ ）。
A. 在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B. 在项目的生命周期中是两个平行的流程
C. 与描述和组织项目工作有关
D. 对每个应用领域都是相似的
参考答案：A
第2题：
某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（ ）是正确的。
A．该项目最主要的约束是范围
B．该项目最主要的约束是资源
C．该项目最主要的约束是进度
D．该项目最主要的约束是质量
参考答案：D
第3题：
根据《中华人民共和国合同法》，隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知（ ）来检查。若其没有及时来检查，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工等造成的损失。
A.承建人
B.发包人
C.分包人
D.设计方
参考答案：B
第4题：
The （ ） process ascertains which risks have the potential of affecting the project and documenting the risks' characteristics．
A．Risk Identification
B．Quantitative Risk Analysis
C．Qualitative Risk Analysis
D．Risk Monitoring and Control
参考答案：A
第5题：
某异地开发的信息系统集成项目以程序流程图、数据流程图等为主要分析设计工具。由于用户身处异地，现场参与系统开发成本较高，因此项目组采用了先开发一个简化系统，待用户认可后再开发最终系统的策略。该信息系统集成项目的开发方法属于（）。
A．结构化方法与原型法的组合应用
B．结构化方法与面向对象方法的组合应用
C．原型法与面向对象方法的组合应用
D．原型法与形式化方法的组合应用
参考答案：A
第6题：
在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是（ ）。
A．通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题
B．为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目
C．拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动
D．建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助
参考答案：B
第7题：
在软件需求规格说明书中，有一个需求项的描述为：“探针应以最快的速度响应气压值的变化”。该需求项存在的主要问题是不具有（ ）。
A．可验证性
B．可信性
C．兼容性
D．一致性
参考答案：A
第8题：
某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9 个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7 月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8 月15 日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8 月15 日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下（ ）处理方法最合适。
A. 拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成
B. 接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉
C. 采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8 月15 日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付
D. 在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。
参考答案：C
第9题：
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%
参考答案：A
第10题：
系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中，（）是正确的。
A．对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录
B．对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准
C．项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划
D．项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更
参考答案：C
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