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系统集成项目管理工程师每日一练(2014-12-25)
来源:信管网 2014年12月26日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2014-12-25)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-12-25

系统集成项目管理工程师每日一练(2014-12-25)内容

1题:

对ERP 项目最准确的定位是( )。
A. 信息系统集成项目                  
B. 技术改造项目
C. 管理变革项目                       
D. 作业流实施项目

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/54.html
参考答案:C

2题:

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到( )。
A.  在项目策划阶段,变更成本较高
B. 在项目策划阶段,变更成本较低
C. 在项目策划阶段,变更带来的附加价值较低
D. 在项目执行阶段,变更成本较低

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/93.html
参考答案:B

3题:

( )描述了项目可交付物和产生这些可交付物所必须做项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A.SOW       
B.配置管理计划      
C.详细范围说明书    
D.工作分解结构

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/168.html
参考答案:C

4题:

Web Service体系结构中包括服务提供者、( )和服务请求者三种角色。
A.服务认证中心
B.服务注册中心
C.服务协作中心
D.服务支持中心

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/447.html
参考答案:B

5题:

某项目预计费用现值是1000 万元人民币,效益现值是980 万元人民币。如果采用“费用效益分析法”,可得出结论:( )。
A.不可投资                 
B.可投资 
C.不能判断                 
D.费用效益分析法不适合项目论证

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/659.html
参考答案:A

6题:

( )是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。
A.项目章程              
B.项目合同
C.项目启动文档           
D.项目工作说明书

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1298.html
参考答案:A

7题:

用于项目范围确认的是( )。
A.项目范围说明书   
B.工作包   
C.范围基准   
D. WBS  

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2848.html
参考答案:C

8题:

某单位的百兆以太网信号类型为基带,电缆类型为非屏蔽超五类双绞线,电缆连接器类型为RJ-45。该单位需将其升级为千兆以太网,则升级为( )网络的成本最低。
A. 1000BaseTCX            B. 1000BaseT              C. 1000BaseSX            D. 1000BaseLX

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/3450.html
参考答案:B

9题:

以下关于商业智能的说法中,()是不恰当的
A、商业智能通过对组织中分散的、独立存在的大量数据进行分析,并转化为有用知识,帮助企业进行决策
B、商业智能是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合运用
C、商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表,来为决策提供支持
D、商业智能应能提供业务解决方案

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/6731.html
参考答案:C

10题:

按照下图所示的项目分解结构,其中空白处的内容应为()

A、需求开发、系统测试
B、需求开发、系统交付
C、需求确认、系统测试
D、需求确认、系统交付

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12529.html
参考答案:C

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