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系统集成项目管理工程师每日一练(2014-7-27)
来源:信管网 2014年07月30日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2014-7-27)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-7-27

系统集成项目管理工程师每日一练(2014-7-27)内容

1题:

在总监理工程师临时不在工作岗位时,总监理工程师可以委托总监理工程师代表完成( )。
A.  签发工程竣工监理报告                
B. 处理索赔、审批工程延期
C. 调换不称职的监理人员                
D. 组织编制并签发监理日志

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/121.html
参考答案:D

2题:

有效的团队建设的直接结果是( )。
A.提高了项目绩效
B.建设成一个高效、运行良好的项目团队
C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/320.html
参考答案:B

3题:

近年来,电子商务在我国得到了快速发展,很多网站能够使企业通过互联网直接向消费者销售产品和提供服务。从电子商务类型来说,这种模式属于( )模式。
A.  B2B        
B.  B2C         
C.  C2C           
D.   G2B

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/551.html
参考答案:B

4题:

关于软件过程改进原则,描述不正确的是(  )。
A、问题的解决过程是改进的核心                    
B、改进是受知识驱动的
C、改进是项目开发人员的主要工作                   
D、改进应该是一个不断持续的过程

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/768.html
参考答案:C

5题:

以下各项中,不属于定量风险分析工作成果的是( )。
A.近期需有限应对的风险清单
B.项目的概率分析
C.经过量化的风险优先清单
D.实现成本和时间目标的概率

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1004.html
参考答案:A

6题:

公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是( )。
A.层次结构图      
B.矩阵图      
C.树形图     
D.文本格式描述

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1281.html
参考答案:B

7题:

根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》,项目设计方案和投资预算,报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容不符合,且变更投资一旦超出已批复总投资额度( )的。应重新撰写可行性研究报告。
A. 5%  
B. 10%   
C.15%   
D.20%  

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2841.html
参考答案:B

8题:

某项目预计最快12天完成,最慢36天完成,21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成,要使计划完成的概率达到50%,在计划中需要增加(  )天应急时间。
A.4   
B.6     
C.8    
D.22

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/3460.html
参考答案:A

9题:

在需求开发中,完成( )过程后将确定需求基线
A. 需求获取  
B. 需求分析  
C. 需求定义  
D. 需求验证

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/3483.html
参考答案:D

10题:

在进行挣值管理时,如果实际进度点位于PV曲线的左侧,则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度()
A、超前的时间
B、拖后的时间
C、超额完成的任务量
D、拖欠的任务量

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/6765.html
参考答案:C

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