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高频错题
PMP®高频错题(20)
高频错题(20)1、[单选]准备验收文件时,项目经理意识到未能包含两个功能。开发人员表示,虽然这些功能不完整,但客户不会注意到。公司需要为该开发项目开具发票并收取付款,以支付未来六个月的工资。项目经理应该怎么做?whilepreparingtheacceptancedocument,theprojectmanagerrealizedthattwofeaturesfailedtobeincludethedeveloperstatesthatalthoughthesefeaturesareincomplete,thecustomerswillnotnotice.thecompanyneedstoinvoiceandreceivepaymentsforthisprojecttocoversalariesforthenextsixmonths.whatshouldaprojectmanagerdo?a:根据开发人员的意见准备验收文件 [
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2022-02-17
PMP®高频错题(19)
高频错题(19)1、[单选]在项目测试期间,识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷,测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做?duringprojecttesting,numerousdefectsareidentifiesinceabacklogofdefectsisalreadybeingaddressedbytheteam,theriskthattestingwilloverrunhasnowincreasewhatshouldtheprojectmanagerdo?a:将该问题上报给项目发起人escalatetheissuetotheprojectsponsor.b:采用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级adoptconflictmanagementtechniquestoreviewandprioritizedefects. [
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2022-02-17
PMP®高频错题(18)
高频错题(18)1、[单选]一个地理位置分散的团队成功完成了一个项目,项目经理希望快速获得团队的统计分析反馈,项目经理应该使用下列哪种方法?ageographicallydispersedteamsuccessfullycompletedaproject,theprojectmanagerwantsquicklyobtaintheteam’sfeedbackforstatisticalanalysis.whichmethodshouldtheprojectmanageruse?a:视频会议videoconference [
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2022-02-17
PMP®高频错题(17)
1、[单选]项目经理向所有相关方发送定期状态报告,报告内容包括项目成就列表,即将完成的目标和目前的挑战。但是,一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做?aprojectmanagersendsoutregularstatusreportstoallstakeholderswithbulletedlistsofprojectaccomplishments,upcomingobjectives,andcurrentchallenges.however,somestakeholdersstillcomplainthattheydonotunderstandtheproject“sstatus.whatshouldtheprojectmanagerdo?a:联系这些相关方以了解他们担心的问题,并在实施变更之前遵循变更请求过程contactthosestakeholderstounderstandtheirconcerns,andf [
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2022-02-17
PMP®高频错题(16)
高频错题(16)1、[单选]项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果,项目经理应该参考下列哪一份文件?aprojectmanagerisassignedtoanexistingprojectandneedstounderstandtheprojectdeliverables.theprojectmanagershouldrefertowhichofthefollowing?a:项目章程projectcharterb:项目需求规范projectrequirementsspecification [
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2022-02-17
PMP®高频错题(15)
高频错题(15)1、[单选]项目经理希望供应商完成他们生产的每个组件的测试,但惊讶地发现并没有进行任何测试。为了恢复,项目团队对组件进行统计抽样。应该在哪里记录测试需求?aprojectmanagerexpectedavendortocompletetestingofeachcomponenttheyproduced,andwassurprisedtodiscoverthatnotestingwasdone.torecover,theprojectteamconductsastatisticalsamplingofthecomponents.whereshouldthetestingrequirementshavebeenrecorded?a:采购管理计划 [
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2022-02-17
PMP®高频错题(14)
高频错题(14)1、[单选]在项目执行期间,一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做?duringprojectexecution,ateammemberregularlycomplainsthatsomeinformationisnotprovidedonatimelybasis.whatshouldtheprojectmanagerdo?a:检查该团队成员绩效历史记录checktheteammember’sperformancehistory.b:与所有团队成员定期召开情况通报会initiateregularinformationmeetingswithallteammembers. [
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2022-02-17
PMP®高频错题(13)
高频错题(13)1、[单选]一名金融家正在考虑未来投资一家豪华酒店。该酒店所处的国家经济有问题,在与这家酒店的公司市场情报经理进行几次会议之后,该金融家对于投资该项目仍然持怀疑态度。项目经理应该提供什么来说服该金融家?afinancierisconsideringinvestingmoneyonafutureluxurioushotelinacountrywitheconomicproblem.afterseveralmeetingswiththemarketintelligencemanagerofthecompanywhowilldevelopthishotel,thefinancierremainsskepticalaboutinvestinginthisproject.whatshouldtheprojectmanagerprovidetoconvincethefinancier?a:—份考虑通货膨胀和国内生产总值(gdp)预测的项目计划aprojectplanthatconsidersinflationandgrossdomesticproduct(gdp)forecasts [
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2022-02-17
PMP®高频错题(12)
高频错题(12)1、[单选]在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下,测试人员分析该故障,并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通,项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做?afailureisdetectedduringtheprojecttestingphase.withoutnotifyingtheprojectmanager,thetestingprofessionalanalyzesthefailureandworkswiththedevelopmentteamtosolvethefailure.duetoinadequatecommunication,theprojectmanagercontinuestofollowtheinitialdefinedtesttimeframe.whatshouldthemanagerdonow?a:更新问题日志,并确定纠正措施toupdatetheproblemloganddeterminecorrectiveactionsb:忽略该故障,因为已经解决了toignorethisfailurebecaus [
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2022-02-17
PMP®高频错题(11)
1、[单选]一个设计团队被分配开发一项新技术,让公司能够符合新的政府规定,应该用什么来收集产品设计属性?adesignteamwasassignedtodevelopanewtechnology.toallowthecompanytocomplywithnewgovernmentregulations,whatshouldbeusedtocollectproductdesignattributes?a:控制图controlchartb:需求跟踪矩阵requirementstraceabilitymatrixc:工作分解结构(wbs)workbreakdownstructure(wbs)d:亲和图 [
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2022-02-17
PMP®高频错题(10)
高频错题(10)1、[单选]项目不能分配一名主题专家(sme),由于缺少主题专家,团队担心不正确的假设误导员工,项目经理应该怎么做?theprojectcannotbeassignedtoasubjectmatterexpert(sme).duetothelackofsme,theteamfearsthatincorrectassumptionsmaymisleademployees.whatshouldtheprojectmanagerdo?a:更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理updatetheriskregisterandreporttheconstraintupgradetothehumanresourcesmanagerb:更新工作绩效报告并更新风险登记册updateworkperformancereportandriskregisterc:确定是否没有可用的主题专家替代determineifthereisnoalternativesubjectmatterexpertavailabled:为主题专家的任务增加应急储备increasetheemergencyr [
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2022-02-17
PMP®高频错题(9)
高频错题(9)?1、[单选]一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目,项目经理将该问题添加到问题日志,并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做?ateammemberinformedtheprojectmanagerthattherewasaissuethatcoulddamagetheproject.theprojectmanageraddedtheissuetotheissuelogandaskedtheteamtofindasolution.whatshouldtheprojectmanagerdonext?a:更新风险登记册updateriskregisterb:修订项目管理计划reviseprojectmanagementplanc:确定适当的风险应对determinetheappropriateriskresponsesd:通知相关方notifythestakeholder [
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2022-02-17
PMP®高频错题(8)
高频错题(8)?1、[单选]一个项目接近完工,这时项目经理发现一个新风险。发现这个风险时,项目经理执行的是什么活动?aprojectisnearingcompletionwhentheprojectmanagerdiscoversanewrisk.whatactivitywastheprojectmanagerperformingwhentheydiscoveredthisrisk?a:识别风险identifyingrisksb:定量风险分析quantitativeriskanalysisc:风险再评估riskreassessmentd:监督风险controllingrisks正确答案:c你的答案:d [
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2022-02-17
PMP®高频错题(7)
1、[单选]你的项目曾经很难获得项目管理计划的正式批准,因为项目相关方太多了,他们的要求不能放在项目里。这些项目相关方拖延项目,他们一次次的讨论他们的要求。项目最终得到了批准,于6个月前启动。下列哪项不是好的预防措施?yourprojecthadadifficulttimereceivingformalapprovaloftheprojectmanagementplanbecausethereweresomanystakeholderswhoserequirementswerenotapprovedforinclusionintheproject.thesestakeholdersarguedandhelduptheprojectwhiletheyheldmeetingaftermeetingabouttheirrequirements.theprojectwasfinallyapprovedandworkwasbegunsixmonthsago.allofthefollowingwouldbegoodpreventiveactionstoimplementexcept? [
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2022-02-17
PMP高频错题(6)
pmp高频错题(6)1、[单选]什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收?whenshouldbetherighttimetolaunchaformalacceptanceofaprojectdeliverables?a:在交付成果安装在客户系统之前beforethedeliverableshavebeeninstatedintheclientsystemsb:在可交付成果安装在客户系统之后afterprojectdeliverablehavebeeninstatedintheclientsystem. [
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2022-02-17
PMP高频错题(5)
pmp高频错题(5)1、[单选]一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问,将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程? [
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2021-02-15
PMP高频错题(4)
pmp高频错题(4)1、[单选]风险可以在风险管理过程的哪个阶段被识别出来?riskswillbeidentifiedduringwhichriskmanagementprocess(es)?a:实施定量风险分析和识别风险performqualitativeriskanalysisandidentifyrisks [
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2021-02-15
PMP高频错题(3)
pmp高频错题(3)1、[单选]倾听不只包含听声音。好的聆听者listeninginvolvesmorethanhearingsounds.thegoodlistenera:反馈或重复一些说过的话repeatssomeofthethingssaidb:完成讲话人的句子 [
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2021-02-15
PMP高频错题(2)
pmp高频错题(2)[单选]在一个高端项目中,项目管理办公室(pmo)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。pmo主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向pmo主管提供下列哪一份文件? [
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2021-02-15
PMP高频错题(1)
pmp高频错题(1)[单选]在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查,需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做? [
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2021-02-15
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