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考试试题
项目经理收到设备采购的两份标书。采购部门坚持接受最低报价,而制造部门更愿意选择性能最好但价格更高的设
aprojectmanagerreceivestwobidsforthepurchaseofequipment.theprocurementdepartmentinsistsonacceptingtheleastexpensivebid.whilethemanufacturingdepartmentpreferstochoosethebestperforming.butmoreexpensive.equipment.tomeettheprojectbudget,theprojectmanagerselectstheleastexpensivebid.whatconflictmanagementtechniquedidtheprojectmanageruse?项目经理收到设备采购的两份标书。采购部门坚持接受最低报价,而制造部门更愿意选择性能最好但价格更高的设备。为了满足项目预算,项目经理选择最便宜的报价。项目经理使用的是哪种冲突管理技巧? [
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2021-06-24
在项目完成执行阶段后,一位相关方意识到忽略了一个重要功能,该相关方向项目经理提供详细的理由,说明为什
aftertheprojectcompletestheexecutionstage,astakeholderrealizesthatanimportantfeaturewasoverlooked,thestakeholderprovidestheprojectmanagerwithadetailedjustificationforwhythischangeiscriticaltothebusiness.inwhatprocessistheproject?在项目完成执行阶段后,一位相关方意识到忽略了一个重要功能,该相关方向项目经理提供详细的理由,说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程? [
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2021-06-24
根据一个工程项目的合同条款,付款与项目总体进度的百分比挂钩,项目经理必须提交月度进度报告,以促进发票
peranengineeringprojectscontractterms,paymentarelinkedtotheprojectspercentageoftheoverallprogress.theprojectmanagermustsubmitmonthlyprogressreportstofacilitatetheinvoicingprocess.asprojectteammembersreportmonthlyontheirassignedactivities,whatshouldtheprojectmanagerdotomaintainahealthycashflow?根据一个工程项目的合同条款,付款与项目总体进度的百分比挂钩,项目经理必须提交月度进度报告,以促进发票开具流程,在项目团队成员每月报告其分配的活动时,项目经理应该如何保持健康的现金流? [
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2021-06-24
在研究一个项目收购时,项目经理发现一种产品能够大大缩短上市时间并提供未来设计解决方案,但是,由于该产
whenresearchingaprojectacquisition,theprojectmanagerdiscoversaproductthatwillconsiderablydecreasethetimetomarketandprovidefuturedesignsolutions.however,thereisalargetheriskinvolved,astheproviderofthisproductisnotyetindustrycompliant,.whatshouldtheprojectmanagerdonext?在研究一个项目收购时,项目经理发现一种产品能够大大缩短上市时间并提供未来设计解决方案,但是,由于该产品的提供商尚未符合行业标准,因此涉及的风险很大,项目经理下一步应该怎么做? [
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2021-06-24
项目经理了解到,两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色,项目经理应该准备或更新什
aprojectmanagerlearnsthattwoteammemberswerepromotedandwillbeleavingtheproject.whatdocumentshouldtheprojectmanagerprepareorupdatetoexplainprojectrolestonewteammembers?项目经理了解到,两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色,项目经理应该准备或更新什么文件?a.staffingmanagementplan人员配备管理计划 [
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2021-06-24
在一个项目即将完成时,一位相关方被替换,项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发,项目经理与新相关方的
asaprojectnearscompletion,astakeholderisreplaced,theprojectteamisbusycompletingdevelopmentofthefewremainingrequirements,theprojectmanagersfirstmeetingwiththenewstakeholdersisnextweek,butthestakeholderhasalreadysentseveralemails,askingforchangetorequirementsthathavealreadybeenimplemented,whatshouldtheprojectmanagerdonext?在一个项目即将完成时,一位相关方被替换,项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发,项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周,但该相关方已经发送了几封电子邮件,要求变更已经实施的要求,项目经理下一步应该怎么做? [
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2021-06-24
项目经理正在执行一个高端公共工程项目,该项目具有一个多元化且忙碌的项目相关方团体。项目相关方的公共部
aprojectmanagerisworkingonahigh-profilepublicworksprojectwithadiverseandengagedgroupofstakeholders.thepublicsectorofstakeholdersisveryconcerned,asthisprojectdirectlyimpactstheircommunity.,whatshouldtheprojectmanagerusetocommunicatewiththisstakeholdergroup?项目经理正在执行一个高端公共工程项目,该项目具有一个多元化且忙碌的项目相关方团体。项目相关方的公共部门非常担心,因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通? [
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2021-06-24
项目团队了解到新监管法律可能影响项目,项目经理执行定量分析并确定了如果触发此风险的重大财务影响,项目
aprojectteamlearnsofnewregulatorylawsthatmayimpacttheproject,theprojectmanagerperformedaquantitativeanalysisandidentifiesasignificantfinancialimpactifthisriskistriggered.whatshouldtheprojectmanagerdo?项目团队了解到新监管法律可能影响项目,项目经理执行定量分析并确定了如果触发此风险的重大财务影响,项目经理应该怎么做? [
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2021-06-24
一个在实施中的项目对公司的成功至关重要,项目总监不相信该项目将按时交付,项目经理应该怎么做?
aprojectinimplementationiscriticaltoacompany’ssuccess.theprojectdirectorisunconvincedthattheprojectwillbedeliveredontime.whatshouldtheprojectmanagerdo?一个在实施中的项目对公司的成功至关重要,项目总监不相信该项目将按时交付,项目经理应该怎么做?a.reviewthestakeholdersengagementassessmentmatrixandupdatetheriskregister审查相关方参与评估矩阵,并更新风险登记册 [
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2021-06-24
虚拟团队正在为一个具有全球影响力的客户执行项目,由于组织重组,团队将从70人减少到58人,项目经理应该怎
avirtualteamisworkingonaprojectforacustomerwithglobalpresence.duetoorganizationalrestructuring,theteamwillbereducedfrom70to58members.whatshouldtheprojectmanagerdo?虚拟团队正在为一个具有全球影响力的客户执行项目,由于组织重组,团队将从70人减少到58人,项目经理应该怎么做?a.collocatestheremainingteammemberstoenhancetheirabilitytoperformasateam将剩余的团队成员集中在一起办公,以提高他们作为团队执行工作的能力b.obtainadditionalfundstoimprovecommunicationtechnologytobuildbetterunderstandingamongteammembers获得额外资金以改善沟通技术,以便在团队成员之间建立更好的共识 [
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2021-06-24
一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方,项目经理与所有相关方访谈,以收集项目需求,但有些需求似
anorganizationalchangemanagementprojectincludesstakeholdersfromvariousdepartments,andtheprojectmanagerinterviewsallstakeholderstocollectprojectrequirements,butsomeappeartobeunrealisticandoutofscope.whatshouldaprojectmanagerdo?一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方,项目经理与所有相关方访谈,以收集项目需求,但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做? [
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2021-06-24
项目经理正在审查状态报告,该报告显示进度延迟和成本超支,该报告必须在两周内提交给指导委员会,根据过去
aprojectmanagerisreviewingastatusreportthatshowsascheduledelayandcostoverruns.thisreportmustbepresentedtothesteeringcommitteeintwoweeks.frompastexperience,theprojectmanagerknowswhichstakeholderswillbeverydifficult,whatshouldtheprojectmanagerdo?项目经理正在审查状态报告,该报告显示进度延迟和成本超支,该报告必须在两周内提交给指导委员会,根据过去的经验,项目经理知道哪些相关方会很挑剔,项目经理应该怎么做? [
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2021-06-24
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。若要识别团队的角色与职责,新项目经理应该审查哪一项
anewprojectmanagerassumesaprojectafteritsplanningphase,whatshouldthenewprojectmanagerreviewtoidentifytheteam’srolesandresponsibilities?一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。若要识别团队的角色与职责,新项目经理应该审查哪一项?a.organizationalchart组织结构图b.resourcemanagementplan资源管理计划 [
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2021-06-24
在项目执行期间,项目经理注意到正在使用项目管理软件的免费试用版准备项目文件,该项目将在六个月后结束,
duringprojectexecution,aprojectmanagernoticedthattheprojectmanagementarebeingpreparedusingafreetrialversionofprojectmanagementsoftware.theprojectwillendinsixmonths.andtheteamwantstocontinueusingthesamesoftware.在项目执行期间,项目经理注意到正在使用项目管理软件的免费试用版准备项目文件,该项目将在六个月后结束,团队希望继续使用相同的软件,项目经理应该怎么做? [
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2021-06-24
新任命的项目经理得知,因为有太多相关方意见不一致,项目可能会失败。项目经理应该怎么做?
anewlyassignedprojectmanagerlearnsthattheprojectlikelytofailbecausetherearetoomanystakeholderwhoalldisagree.whatshouldtheprojectmanagerdo?新任命的项目经理得知,因为有太多相关方意见不一致,项目可能会失败。项目经理应该怎么做? [
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2021-06-24
发生了质量监督,变更控制委员会(CCB)批准了所产生的额外费用,但发生进一步质量问题的可能性很高,项目经
aqualityoversightoccurs,andtheadditionalcostincurredareapprovedbythechangecontrolboard(ccb),theprobabilityoffurtherqualityissuesishigh,whatshouldtheprojectmanagerdo?发生了质量监督,变更控制委员会(ccb)批准了所产生的额外费用,但发生进一步质量问题的可能性很高,项目经理应该怎么做? [
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2021-06-24
一家组织在项目执行阶段发生变化,结果,一位关键相关方离开项目,两位新的项目主管加入项目,项目经理首先
duringaprojectsexecutionphase.anorganizationchangeoccurs,asaresult,akeystakeholderleavestheprojectandtwonewprojectexecutivejoinit.whatshouldtheprojectmanagerdofirst?一家组织在项目执行阶段发生变化,结果,一位关键相关方离开项目,两位新的项目主管加入项目,项目经理首先应该怎么做?a.evaluatethenewcommunicationrequirements评估新的沟通需求b.updatethestakeholderregister更新相关方登记册 [
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2021-06-24
一个大型项目已经完工。作为组织过程资产的一部分,项目经理现在应该提交什么?
alargeprojecthasbeencompleted.aspartoftheorganizationalprocessassets,whatshouldtheprojectmanagernowsubmit?一个大型项目已经完工。作为组织过程资产的一部分,项目经理现在应该提交什么? [
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2021-06-24
在一个大型项目中,项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施,在项目执行期间,项目经理了解到
inalarge-scaleproject,theprojectmanagerdecidesthattransferringarisktoavendoristhebestrisksresponse,duringprojectexecution,theprojectmanagerslearnsthatthevendorisnolongerfinancialcapableofcoveringtheriskduetointernalproblems,itwilltakethreeweeksforanewvendortobeappointed?在一个大型项目中,项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施,在项目执行期间,项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险,指定新的供应商需要三周时间,在新计划生效之前,项目经理应该做些什么?a.b.d.a.updatetheriskresponseplanto"avoid"byhaltingwork更新风险应对计划,通过停止工作来“规避” [
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2021-06-24
在项目开始时,项目发起人宣布可用资金比原计划少5%,项目经理应该怎么做?
atthebeginningoftheproject,theprojectannouncesthatthereis5percentlessfundingavailablethanoriginallyplanned.whatshouldtheprojectmanagerdo?在项目开始时,项目发起人宣布可用资金比原计划少5%,项目经理应该怎么做?a.meetwithstakeholderstodeterminehowthescopeshouldchange与相关方开会以确定如何变更范围b.reorganizetheprojectteamtoabsorbthereductioninfunding重组项目团队以消化资金减少问题c.activatetheprojectcontingencyreservetoreplacethefundsthathavebeencut激活项目应急储备以取代被削减的资金d.monitorprojectprogresstodecidewhichtaskscanberemovedfromthescope监督项目进度以确定可以从范围中删除哪些任务 [
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2021-06-24
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