信息系统项目管理师

案例分析专题详解

攻破难点,锁定80%考试难点


信息系统项目管理师考试科目为《综合知识》《案例分析》《论文》三门,考试成绩实行不滚动管理方法,也就是说需要考生一次性通过所有科目才算考试合格,只要其中有一门没有通过,便意味着下次要三科全部重考。每年都有很多考生败在《案例分析》这门科目之上,为了大家能够更有效的攻克这门科目,信管网整理了信息系统项目管理师案例分析专题,希望对大家有所帮助。

案例课程讲解

信管网2022年信息系统项目管理师培训课程为全科目系统直播课程(课后提供录播视频,可反复观看)——为了让大家更好的攻克案例分析这门科目,案例分析的部分不仅在直播课程中会进行详细讲解,且有另外录制的案例分析专题课程供大家观看。

立即试听

案例分析题目组成结构

题型题量
信息系统项目管理师案例分析为主观题,一般情况下有3道大题,满分75分,45分及格,考试时间为下午13:30—15:00。
题目形式
一般是描述某个项目经理在接到某个项目后,做的一系列事情和工作,然后问你案例中有什么问题,出现问题的原因是什么?如果是你,应该要如何做?或者直接问你,某某管理过程应该是怎样的?
试题分类
计算题、原因题、方法题、纠错判断题、知识概念题等。

案例分析备考方法&资料

简单来说就是多记、多做及掌握相应答题技巧!首先,计算题一定要掌握,毕竟大家常说“得计算者得天下”可不是乱说的,其次,需要大量练习真题或模拟题,对每个知识点强化记忆,最后,了解出题套路,对症下药,纵观历年的题目,基本可以抽象为每一个知识领域与过程的结合,在答题时,可以根据启动、计划、执行、监控和收尾串联知识领域中的输入、输出、工具和要点,尽可能得去覆盖答案范围。 【查看更多】
答题步骤 点击查看
看问题——看案例——答题:在做案例的题的时候,可以先把问题看一遍,看完之后大致能够了解出题人的意图和所考查的知识领域>>>>
重要图表 点击查看
项目管理十大知识领域和47个过程图解:每个管理的过程是什么?每个子过程的输入、输出、工具和技术是什么?每个管理领域可能会出现什么问题?应该怎么解决?每个管理与其余管理的联系是什么?每个管理的PDCA思想是什么?
知识点梳理 点击查看
信息系统项目管理师十大管理知识点梳理汇总:整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、干系人、风险、采购知识点梳理>>>
真题考点 点击查看
近8年信息系统项目管理师案例分析考点整理:信管网整理了近8年信息系统项目管理师《案例分析》真题考点及对应真题试题>>>
历年真题 点击查看
信息系统项目管理师案例分析历年真题答案与解析:管网汇总了从2005年信息系统项目管理师开考至今所有历年真题供各位考友在线答题、查看和下载。
思维导图 点击查看
信息系统项目管理师十大管理思维导图:信管网教研中心为大家整理了十大管理思维导图,该思维导图为依据最新的考试大纲和教程组编。
计算题书籍 点击查看
《信息系统项目管理师计算类试题真题详解(第2版)》:该书细解析了从2005年至2019年28次考试全部计算题,帮助考生真正“吃透”计算题。
辅导书籍 点击查看
《信息系统项目管理师考试辅导(针对下午案例与论文考试)(第3版)》:本书针对案例分析和论文写作考试的主观题型的考试特点,分别总结了适用的一般性分析和写作方法,然后以历年的案例分析试题和论文写作题目为例,说明如何应用这些方法。
内部资料 点击查看
《信息系统项目管理师辅导资料》、《信息系统项目管理师试题分类练习与解析》:由信管网根据最新教材大纲组编,报名信管网信息系统项目管理师培训课程将免费邮送。
视频讲解 点击查看
信管网信息系统项目管理师培训课程(含案例分析专题课程、计算题专题课程):在直播课程中会进行详细讲解,且有另外录制的案例分析专题课程供大家观看。,提供案例批阅服务,帮助考生找出答题的不足之处,及时改正,以便更好的掌握答题技巧和方法。

案例分析十大管理答题要点

整体管理
制定项目章程的输入项包括什么?项目在项目管理方面可能存在的问题;项目经理在项目变更中的主要作用;实施整体变更控制的完整流程等
查看答题要点 视频解读 真题演练
范围管理
范围管理可能存在的问题、需求活动中可能存在的问题及改进方法、需求的状态、形成WBS的主要活动、范围说明书的内容和作用等
查看答题要点 视频解读 真题演练
进度管理
在进度管理中可能存在的问题及应对措、在制定进度计划时可以采取的通用方法、制订进度计划的步骤、估算活动持续时间方法等
查看答题要点 视频解读 真题演练
成本管理
成本预算建议、成本估算方法、工具和技术、成本管理计划、活动成本估算方法等
查看答题要点 视频解读 真题演练
质量管理
建立和运行质量关系体系中可能存在的问题以及改进措施、在质量管理方面可能存在的问题、提高质量管理和质检效果的方法等
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人力资源管理
人力资源计划、采用虚拟团队形式的利弊、责任分配矩阵(RAM)、角色和职责等
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沟通管理
沟通管理常见的问题和原因、团队管理和沟通管理中可能存在的问题、项目团队管理的方法、沟通管理计划
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干系人管理
项目干系人通常包括哪些?项目干系人通常包括哪些?干系人登记册、干系人管理计划等
查看答题要点 视频解读 真题演练
风险管理
风险管理中存在的问题、风险识别的主要内容、消极风险或威胁的应对策略、项目风险管理计划内容等
查看答题要点 视频解读 真题演练
采购管理
保证采购按时到货的措施、外包管理流程、合同管理常见的问题、采购管理计划、供方选择标准等
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