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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/4/13)
来源:信管网 2021年04月14日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/4/13)

试题二(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。


项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示,单位为日,为简化起见,不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析,3名设计师负责系统设计,10名程序员负责子系统开发和集成,2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。


【问题1】(4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时,项目组已完成需求分析、系统设计工作,子系统1的开发完成了四分之一,子系统3的开发完成了三分之一,其余工作尚未开展,此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效,给出调整措施,并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【问题3】(4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作,在不影响工期的前提下,可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数,此种情况下,该项目最少需要(1)人,子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

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信管网cnitpmgx:
问题1: 参数估算法、自下而上、确定资源费率 问题2: 当前项目 pv=2100+4500+8000*1/4+1200+2400*1/3 = 10600元 ev=2100+4500+8000*1/4+2400*1/3 = 9400元 ac=9400元 spi = ev/pv= 9400/10400=0.9 cpi= ev/ac= 9400/9400=1 当前项目进度延迟、成本符合 由于关键路径上的子系统1开发尽到没有延迟,所以暂时不用采取措施 如按原计划执行: etc =bac-ev = 27400- 9400=18000元 问题3: (1)7 (2)12

信管网cnitpmgx:
问题1: 参数估算法、自下而上、确定资源费率 问题2: 当前项目 pv=2100+4500+8000*1/4+1200+2400*1/3 = 10600元 ev=2100+4500+8000*1/4+2400*1/3 = 9400元 ac=9400元 spi = ev/pv= 9400/10400=0.9 cpi= ev/ac= 9400/9400=1 当前项目进度延迟、成本符合 由于关键路径上的子系统1开发尽到没有延迟,所以暂时不用采取措施 调整措施: 加强成本监控,提高整体实施效率;赶工,工作并行以缩短工作时间;使用效率更高的人员或经验更丰富的人员 如按原计划执行: etc =bac-ev = 27400- 9400=18000元 问题3: (1)7 (2)12

信管网cnitpmgx:
问题1: 参数估算法、自下而上、确定资源费率 问题2: 当前项目 pv=2100+4500+8000*1/4+1200+2400*1/3 = 10600元 ev=2100+4500+8000*1/4+2400*1/3 = 9400元 ac=9400元 spi = ev/pv= 9400/10400=0.9 cpi= ev/ac= 9400/9400=1 当前项目进度延迟、成本符合 由于关键路径上的子系统1开发尽到没有延迟,所以暂时不用采取措施 调整措施: 加强成本监控,提高整体实施效率;赶工,工作并行以缩短工作时间;使用效率更高的人员或经验更丰富的人员 如按原计划执行: etc =bac-ev = 27400- 9400=18000元 问题3: (1)7 (2)12

信管网guokui520:
1.使用了参数估算、自下而上估算、资源估算的方法。 2.由题目可知: 项目bac=27400元,第9日的工作结束时,项目ac=9400元。 项目ev=3×2×350+5×3×300+4×5×400×1/4+3×2×400×1/3=2100+4500+2000+800=9400元。 项目pv=3×2×350+5×3×300+4×5×400×1/4+3×2×400×1/3+1×3×400=2100+4500+2000+800+1200=10600元。 项目spi=ev/pv=9400/10600=0.89。cpi=ev/ac=9400/9400=1。 预测按原计划继续执行则etc=bac-ev=27400-9400=18000元。 因spi<1,ev<pv,进度滞后。 因cpi=1.ev=ac,符合成本计划要求。 子系统1开发在关键路径上,且该工作进度符合计划要求,故进度和成本暂不需要调整。 3.由题目可知该项目关键路径为:需求分析、系统设计、子系统1开发、子系统1数据库开发、集成、测试和发布。总工期为3+5+4+2+2+2=18天。现假设每名项目组成员均可胜任不同的工作,在不影响工期的前提下,可将非关键路径上的子系统3开发调整到子系统2开发之后、集成之前。在此种情况下,该项目最少需要5+3=8人,子系统3的开发最晚应在第12日开始。

信管网中国移动考友:
1.使用了参数估算、自下而上估算、资源估算的方法。 2.由题目可知: 项目bac=27400元,第9日的工作结束时,项目ac=9400元。 项目ev=3×2×350+5×3×300+4×5×400×1/4+3×2×400×1/3=2100+4500+2000+800=9400元。 项目pv=3×2×350+5×3×300+4×5×400×1/4+3×2×400×1/3+1×3×400=2100+4500+2000+800+1200=10600元。 项目spi=ev/pv=9400/10600=0.89。cpi=ev/ac=9400/9400=1。 预测按原计划继续执行则etc=bac-ev=27400-9400=18000元。 因spi<1,ev<pv,进度滞后。需赶工,增加资源,并行开展活动等措施追赶计划进度。 因cpi=1.ev=ac,符合成本计划要求。 3.由题目可知该项目关键路径为:需求分析、系统设计、子系统1开发、子系统1数据库开发、集成、测试和发布。总工期为3+5+4+2+2+2=18天。现假设每名项目组成员均可胜任不同的工作,在不影响工期的前提下,可将非关键路径上的子系统3开发调整到子系统2开发之后、集成之前。在此种情况下,该项目最少需要5+3=8人,子系统3的开发最晚应在第12日开始。

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