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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/3/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/3/9

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/3/9）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

信管网13925162939：
问题1：项目生命周期成本是400万。＜br＞问题2：1、分摊项目总的估算成本到wbs的各个工作包上，为每一个工作包建立总的预算成本，再把所有工作包预算累加时，结果不能超过项目的总预算成本。＜br＞2、确定各项成本预算的支出时间计划，以及每一个时间点对应的累积成本预算，制定出成本预算计划。＜br＞交付物1.1成本是：40％＊200万=80万，交付物1.2成本：60％＊200万=120万。＜br＞4、成本管理计划不应该项目一个人制定，要项目相关干系人一起制定；成本管理计划没有经过评审；小王没有成本管理经验；成本支出只记录了实际成本，忽略了间接成本；没有识别风险和进行风险控制；项目成本控制不到位。

信管网cnitpm38113219967：
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