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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/3/8)
来源:信管网 2021年03月09日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2021/3/8)

阅读下列说明,回答问题至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统集成企业,主要从事政法领域的信息系统集成和售后服务。最近公司管理层做出战略调整,要把企业发展的重心转向信息系统运维服务。公司最近与某法院签订了份运维服务合同(公司负责该法院相关系统的集成、售后服务)。服务内容主要包括:供配电UPS;路自器;PC服务器。服务级别要求7*24小时服务,服务可用性达到99.9%,服务满意度要达到85%。
公司对该项目非常重视,任命了有丰富售后服务经验的张某为项目经理,全权授权张经理负责该项目,并要求他负责企业运维服务能力建设和提升。张经理也学习了大量项目管理知识和运维管理知识,并将相关知识运用在该项目中。项目中发生的具体事件如下:
1.张经理认为做好运维的核心是运维人员的维修水平。由于运维合同价格偏低,在招聘人员时主要考虑人员是否有相关设备维修经验,并指派本公司有系统集成实施经验的若干名人员加入运维团队,要求团队成员满负荷工作,项目组人员不能有冗余。
2.在运维项目实施期间,遇到值班人员有事或生病,只能由项目经理代班,遇到用户报修的设备问题,维修人员常常以我不懂该专业,让客户第二天再报。运维人员遇到无法解决的技术问题向项目经理汇报时,项目经理回答“你们招进来就是解决设备问题的,我无法提供帮助,你们自己解决”。相关运维人员-经常超过规定时间,也未能使设备恢复运行。
3.项目经理认为团队管理的核心是团队凝聚力强,不发生冲突。项目经理利用工作和业务时间进行了大量的沟通和协调工作。确保在运维实施期间,成员关系比较融洽。但在季末法院信息中心进行的服务满意度调查时,综合满意度只有70‰,设施综合可用性指标只达到98%。
问题1(5分)
指出该项目经理在运维团队建设上存在哪些问题。
问题2 (8分)
结合以上案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)
(1)满意度调查应作为团队管理的评判依据。 ( )
(2)团对管理不仅要关注团队绩效,还应关注个人绩效。 ( )
(3)团对管理不包括解决问题 ( )
(4)项目经理对团队管理的认识是正确的 ( )
(5)服务内容主要包括:供配电UPS;路自器;PC服务器;服务级别要求7*24小时服务,服务可用性达到99.9%.服务满意度要达85%属于《服务级别协议》 ( )
(6)运行维护能力的建立应由企业管理层负责,不应交给项目经理负责。 ( )

(7)运行维护服务对象不应包括供配电系统。 ( )

(8)售后服务和运行维护服务要求是一样的。 ( )

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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm5565814811:
问题1 答:存在问题:1、项目经理缺乏有效的沟通管理经验;2、运维人员资源不足、经验不足;3、项目经理综合能力不强,未起到标杆作用;4、团队遇到技术问题时,为主动协调相关技术经验丰富的人员解决。 问题2 答:1、√ 2、√ 3、× 4、× 5、× 6、× 7、× 8、×

信管网cnitpm400337845607:
问题1: (一)、项目运维人员冗余; (二)、运维期间,项目经理经常代班; (三)、招聘进来人员技术欠缺,硬软件不能兼顾; (四)、运维人员不能及时处理客户问题,第二天才能处理,拖拉严重; (五)、运维人员处理问题方式不妥,让客户自行处理问题; (六)、客户满意度差。 问题2:(1)√ (2)√ (3) × (4) × (5)√(6)×(7)×(8)√

信管网maryliao:
问题1 1)只考虑了人员的维修水平,未考虑专业水平 2)项目经理管理经验不足,人手严重不足 3)职责不清相互推诿,推卸责任 4)团对建设没有做好,只关注团队绩效,还应关注个人绩效 5)任命只有售后的经验张某做项目经理,张某经验不足,没有解决问题的经验 问题2 1)v 2) v 3)x 4)x 5) v 6) v

信管网勇闯202005:
,主要从事政法领域的信息系统集成和售后服务。最近公司管理层做出战略调整,要把企业发展的重心转向信息系统运维服务。公司最近与某法院签订了份运维服务合同(公司负责该法院相关系统的集成、售后服务)。服务内容主要包括:供配电ups;路自器;pc服务器。服务级别要求7*24小时服务,服务可用性达到99.9%,服务满意度要达到

信管网zhanghao5007:
1、未设置冗余人员2、项目经理能力不足,对项目认识不足3、未对运维人员知识掌握不足,未进行相关运维培训4、沟通存在问题 问题2:对、对、错、错、对、错、错、对

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