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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/3/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/3/5

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/3/5）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。

信管网cnitpm41130798033：
问题1＜br＞答：＜br＞问题2＜br＞答：a,c,e＜br＞问题3＜br＞答：1.提出变更需求＜br＞      2.进行综合评审＜br＞      3.制定计划＜br＞      4.开始实施

信管网maryliao：
问题1 应该被扣除 1）客户变更了需求王工未告知公司领导人 2）更新项目计划未经过项目经理批准 3）变更需求规格说明，未走变更流程 4）客户变更了需求王工未按规定走变更流程 5）王工在未经得项目经理批准的情况下私自变更项目计划及需求规格说明书 6） 问题2 a c e 问题3 1）提出申请 2）确认 3）

信管网cnitpm50848771506：
问题一＜br＞1）应该被扣，＜br＞问题＜br＞1）没有进行评估就直接修改了计划＜br＞2）修改的计划没有通知公司领导与甲方，也没有跟甲方进行沟通＜br＞3）没有建立ccb对变更进行评审＜br＞＜br＞问题二＜br＞ace＜br＞＜br＞问题三＜br＞1、项目经理对变更进行评估＜br＞2、向ccb提出书面变更申请＜br＞3、ccb对变更进行评审＜br＞4、评审通过后，项目经理安排进行范围变更，修改范围说明书，项目计划等＜br＞5、对变更后的内容进行确认＜br＞

信管网chormorals：
1、应该扣除＜br＞存在问题：1）需求评审需全员参与2）需求变更没有按照变更流程进行3）缺少内部的沟通＜br＞2、abc＜br＞3、1）变更初审2）项目经理或配置管理员提出变更申请3）ccb审核变更4）批准后实施变更5）变更验证6）存档

信管网cnitpm50848771506：
1、应该扣除，因为项目没有按照进度完成。项目经理没有很好的把握项目进度，造成项目进度落后。＜br＞问题：＜br＞1、需求评审没有拉上甲方项目干系人进行评审＜br＞2、需要更改，要提出变更申请，走ccb审批，并对工时进行估计。有延期可能需要跟甲方和领导沟通，确保信息同步和责任确定。＜br＞3、修改的需求说明书，需要项目组、领导以及甲方进行同步＜br＞＜br＞二＜br＞ace＜br＞