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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/2/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/2/1

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/2/1）

试题四
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。
小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。
【问题1】
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)
(1) 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。（）
(2) 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。（）
(3) 小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。（）
(4) 小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。（）
(5)  通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。（）
【问题2】
请简述小李组织编写的项目范围说明书中WBS  的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。
【问题3】
结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。

信管网cnitpm50848771506：
问题一＜br＞对错错对对＜br＞＜br＞问题二＜br＞小李：以主要可交付物进行分解，适用于小型不复杂的项目＜br＞优点：分解结构清晰，＜br＞＜br＞小张：以生命周期进行wbs分解，适用于大型复杂的项目＜br＞优点：＜br＞缺点：结构复杂，分解时间长＜br＞＜br＞问题三＜br＞1、严格按照变更控制流程进行范围变更＜br＞2、

信管网lan.li1：
对 错 错 对 错 小李：生命周期列表形式：结构分析详细，列表形式便于后续修改，但结构不清晰，适合大型项目 小张：可交付物树形结构：结构清晰，但不方便修改，适合小型项目 1、对影像范围基准的变更施加影响 2、保障变更得到审批 3、变更按变更管理流程执行 4、当变更发生时，管理实际变更 5、已审批的变更通知所有干系人 6、做好变更记录跟踪 7、变更相应的管理计划，进度计划等 8、做好版本控制， 9、对变更原因进行分析，找出原因，并制定对应策越 10.

信管网cnitpm50848771506：
1、对错错对对 2、小李：树形结构图 结构清晰、逻辑明确，耗时较少，但是 适合不复杂的中小型项目 校长 目录列表结构 耗时长，适合复杂的大型项目 3、1）范围变更需严格按照变更控制流程来处理 2）对变更进行影响评估 3）