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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/12/7)
来源:信管网 2020年12月08日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/12/7)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司属于创业型公司,随着公司业务规模的扩大,公司领导决定成立专门的质量管理部门,全面负责公司所有项目的质量,并降低产品的缺陷率。公司还聘任了具有多年质量管理经验的张工担任公司质量管理部门的经理。
张经理上任后,从每个项目组中抽调了一名QA,QA隶属于公司质量部,工作地点在各个项目所在地点,与项目组一起工作,负责所在项目的质量管理。小王是X项目的QA,当前X项目正在研发阶段。张经理要求小王按照项目进度提交一份项目质量管理计划,并提供了常规质量管理计划的模板,主要包括质量检查点、检查人、检查内容、检查时间、检查方式等。小王于是按照张经理的要求编写并提交了《项目质量管理计划-X项目》。
过了2个月,张经理根据质量管理计划的某一个时间点,询问小王某一个设计评审的会议情况时,小王没有找到有关的会议记录。张经理又电话询问X项目的项目经理有关质量管理的情况,该项目经理认为质量管理是由小王根据质量管理部门的要求进行的,自己会大力配合。
【问题1】(8分)
结合以上案例,请指出该质量管理计划制定和实施过程中存在的问题。
【问题2】(5分)
结合以上案例,请指出QA的主要工作内容。
【问题3】(5分)
结合以上案例,你认为设计评审会议应该由谁组织?为什么?

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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm50848771506:
问题一<br>1)小王没有根据项目实际情况,而是根据模版内容编写了质量管理计划<br>2)小王独自编写了质量管理计划,应该跟项目干系人一起编写<br>3)实施没有严格按照质量管理计划的要求进行实施<br>4)项目经理应该一起参与质量管理计划的管理、控制、实施等,而不是全部交给小王就不管了<br><br>问题二<br>1)制定质量管理标准和质量管理计划<br>2)对质量管理计划的实施进行监控<br>3)对质量管理计划的变更进行控制<br><br>问题3<br>1)应该由项目经理负责组织,因为<br>1)

信管网cnitpm5459355279:
1. <br>质量管理计划应该是全员参与,包括qa和项目组成员 <br>管理计划需经审批 <br>实施过程中,qa办公地点分散,无法沟通汇报 <br>研发阶段制定管理计划 <br>质量审计,验证 <br>审计会议纪要 <br>项目经理沟通 <br>管理计划中权责不明 <br>2. <br>参与制定计划 <br>质量检查 <br>结果反馈 <br>配置文档管理 <br>项目组沟通 <br>3. <br>质量管理部组织,所有人参与 <br>全员参与

信管网jlinzi:
1.质量管理计划不应该由质量管理员编写,应该由项目经理组织编写 2.质量管理计划没有经过审批 3.质量管理的你负责人定位不正确 4.质量控制过程没有严格记录 1.参与制定质量管理计划;2.实施质量保证;3.管理质量变更;4.监督质量变更的实施;5.控制质量 设计评审会议应该由项目经理组织。 项目经理是项目的负责人,设计评审属于项目管理计划的一部分

信管网cnitpm4330075087:
问题1: 1、质量管理计划不应只由小王一个人制定 2、质量管理员小王没有按照质量管理计划对项目进行跟踪与记录 3、张工对质量管理的监督、控制力度不够 4、质量管理计划中缺乏质量标准 问题2: 1、依据质量管理计划对项目执行定期检查 2、记录项目质量相关情况 3、向质量管理经理报告项目质量情况 4、调整偏差 问题3:质量管理员

信管网solar1990:
【问题一】<br>1.质量管理计划缺乏针对性<br>2.质量管理计划内容不够全面<br>3.监控时间间隔过长,难以及时发现问题<br>4.质控工作不全面,缺乏会议纪要等文件<br>5.质量管理不仅是质量管理员的事情,项目经理也要参与其中,并切实发挥作用<br>【问题二】<br>qa的工作内容:发现项目执行过程中的各种质控问题,并督促完善改进<br>【问题三】<br>项目经理。因为项目经理是项目组的主要负责人,项目经理有责任推动项目按照项目管理计划、质量管理计划执行

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