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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/12/1)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/12/1
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/12/1)
试题三(20分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值,当项目进行到3月底时,项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评,考评结果是完成计划进度的90%。
【问题1】(7分)
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值,以及表中1、2处的值(注:表中1处代表“编制计划”活动的EV的值,表中2处代表“概要设计“活动的EV值)。
【问题2】(7分)
(1)如果项目按照当前的绩效继续进行,请预测项目的ETC(完成时尚需估算)和EAC(完成时估算)。
(2)请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】(6分)
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束,请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线,并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差(用“c”标注)。
信管网考友试题答案分享:
信管网email75:
这题目有问题吧,给的信息只做到了详细设计,后面还有活动没给出呢,没法算项目的bac啊,做完详设怎么就算完工了?
信管网jan.liu:
ev 21600<br>pv 24000<br>ac 26000<br>cv -4400<br>pv -2400<br>cpi 0.83<br>spi 0.9<br>etc 34216.86<br>eac 60216.86<br>
信管网15726768524:
问题1
spi=0.9 cpi=ev/ac=21600/26000=0.83 cv=ev-ac=21600-26000=-4400 sv=ev-pv=21600-24000=-2400 1处值为8000 2处值为1600
问题2
(1)etc=(bac-ev)/cpi=(50000-21600)/0.83=34216.87 eac=etc+ac=34216.87+26000=60216.87
(2) 前3月进度落后,成本超支,应加强成本监控,通过赶工、工作并行追赶进度;投入高效率工作人员,提高工作效率
问题3
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