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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/10/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/10/24

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/10/24）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网mcgrady2017：
cv=-42600 ＜br＞sv=-40000 ＜br＞cpi=0.76 ＜br＞spi=0.77 ＜br＞进度落后，成本超支

信管网cnitpm4821794621：
问题1  cv=-42600   sv=-40000  cpi=0.76  spi=0.77  进度落后，成本超出 ＜br＞问题2  成本计划，项目范围的输入，成本估算，成本控制的技术

信管网cnitpm36558503946：
成本控制； 1.保证项目成本在成本基准内； 2.保证成本支出在成本基准内支出； 3.监控和执行项目成本支出计划 4.及时发现实际成本与基准的偏差； 5.处理好成本成本变更，对于变更请求及时更新成本管理计划和基准； 6.及时发现成本支出的风险； 7.保证项目成本在总预算的范围内； 8.

信管网afreetwong：
问题1： pv ＝ 177000，ev ＝ 139000，ac ＝ 179600 sv ＝ ev-pv ＝ -38000元，cv ＝ ev-ac ＝ -40600元 spi ＝ ev/pv ＝ 0.785 <1，cpi ＝ ev/ac ＝ 0.773 <1 故进度滞后，成本超支。 问题2： （1）对造成成本基准变更的因素施加影响； （2）确保所有变更请求都得等及时处理； （3）当变更实际发生时，管理这些变更； （4）确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超过按时段、按wbs组件和按活动分配的限额，也不超出项目总限额； （5）监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差； （6）对照资金支出，监督工作绩效； （7）防止在成本和资源使用报告中出现未经批准的变更； （8）向有关干系人报告所有经批准的变更及相关成本； （9）设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。