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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/10/21)
来源:信管网 2020年10月22日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/10/21)

试题四(16分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
小李担任了A公司的项目经理,他认识到项目配置管理的重要性,指派小王负责项目的配置管理,公司以前的项目很少采用配置管理,在这方面没有可以借鉴的经验。小王刚到公司上班不到一年,他从网上下载了开源的配置管理软件CVS,进行了认真的准备。项目组成员有12人,小王为每个成员安装了CVS的客户端,但并没有为每位成员仔细讲解CVS的使用规则与方法。项目组制订了一个初步的开发规范,并据此识别了配置项,但在文档的类型与管理的权限方面大家并没有十分在意。小王在项目开发会议上,特别强调了要求大家使用配置管理系统,却没有书写并发布有效的配置管理计划文件。
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”):
(1) 在文档计划正式批准后,文档管理者不一定要控制文档计划和它的发布。 (    )
(2)文档的评审应由需方组织和实施。  (    )
(3)需方同意文档计划意味着同意在计划中定义的用户文档的所有可交付的特征。 (    )
(4)软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在进行配置管理过程中,一定要采用高档的配置管理工具。(    )
【问题2】(6分)
请简要叙述本案例在建立配置管理系统方面存在哪些问题。
【问题3】(5分)
结合项目实践,给出本项目中在配置管理方面的改进建议。

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信管网考友试题答案分享:

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问题1 x x √ √ x 问题2 1.项目小组只指派了小王1人 2.没有成功项目的经验 3.机构的目标不明确 4.没有制定实施管理计划 5.没有详细的实施计划 6.没有配置管理流程 问题3 1。组织配置管理设计小组 2.详细的了解单位的人员、组织形式、历史等因素 3.对配置管理工作进行绩效 4.制定实施计划 5.定义配置流程 6.制定有效的配置管理计划,建立示例配置库、配置标示 配置库控制、配置计划文档

信管网cnitpm5339111536:
××✓✓× <br>1新员工经验不足,需要经过相关培训后才能上任;2制定规范应该全员参加,不应该只有单人制定;3内部沟通不足,新项目上线应该进行内部操作培训;4文档管理缺失 <br>

信管网cnitpm50848771506:
错错对队错<br>2、1)没有选取有经验的人员负责配置管理<br>2)没有讲配置文件的书写规范和权限等进行系统管理<br>3)使用配置管理工具,没有对相关使用者进行培训,讲解规则和方法<br>4)没有编写配置管理计划并公布,导致项目组成员对配置管理的规范和要求不了解<br>3)<br>编写配置管理计划并进行公布<br>告知文件书写规范、要求、权限等,对文档进行统一管理<br>

信管网lifestyle:
1<br>xxyyx<br>2<br>小王没经验<br>网上下载的不安全、需要告知项目经理<br>给成员的没有讲清楚<br>使用初步规则为配置项<br>文档类型与权限没有严格要求<br>没有写和发布配置管理计划<br>3<br>用有经验的人<br>从正规渠道获取工具<br>说清楚使用方法<br>开发规范需要更详细,并经过评审<br>严格控制权限和类型<br>编写配置管理计划并审批发布

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