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2020下半年系统集成项目管理工程师采购管理案例分析试题(1)
来源:信管网 2020年10月22日 【所有评论 分享到微信
  • 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

    下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据,项目完工预算BAC为30000元。


    【问题1】(10分)

    请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况(CPI和SPI结果保留两位小数)。

    【问题2】(3分)

    项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析,预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成,请估算项目中的ETC(结果保留一位小数)。

    【问题3】 (2分)

    假如此时项目增加10000元的管理储备,项目完工预算BAC如何变化?

    【问题4】 (6分)

    以下成本中,直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?(从候选答案中选择正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内,所选答案多于三项不得分)。

    A.销售费用

    B.项目成员的工资

    C.办公室电费

    D.项目成员的差旅费

    E.项目所需的物料费

    F.公司为员工缴纳的商业保险费



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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/40174725.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm4330075087:
    问题1: cv=ev-ac ev=1000+1500+3500+800+2300+4500*0.8+2200+2500*0.6+4200*0.5+3000*0.5=20000 ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700 cv=20000-19700=300>0 pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500 sv=ev-pv=20000-25500=-55001 spi=ev/pv=20000/25500=0.78<1 成本节约,进度落后 问题2:etc=(bac-ev)/ cpi=(30000-20000)/ 1.02=9803.9 问题3:没有变化,管理储备不属于项目预算范围 问题4: 直接成本:bdf 间接成本:ace

    信管网cnitpm4058717232:
    问题一 根据题目得出下列数据值 bac=30000元 pv=2500+3500+800+6800+4700+7200=25100元 ac=2600+13500+3600=19700元 ev=10100+3600+2200+1500+2100+1500=21000元 cv=ev-ac=21000-19700=1300元 sv=ev-pv=21000-25100=-4100元 cpi=ev/ac=21000/19700=1.1 spi=ev/pv=21000/25100=0.8 通过计算得出cpi大于1,spi小于1,所以改项目目前属于成本结余,进度滞后的情况。 问题二 根据题目可得出后续项目按照典型情况执行 etc=(bac-ev)/cpi=9000/1.1=8181.8元 问题三 因bac包含储备管理,因此项目即使增加10000元的管理储备,项目完工预算依然等于30000元 问题四 直接成本有:b、d、e 间接成本有:a、c、f

    信管网阳台上的圣女果:
    cv=300<br>sv=-5500<br>cpi=1.02<br>spi=0.78<br>成本节省,进度落后<br>etc=38461.54<br>不会超出<br>直接:abe<br>间接:cdf

    信管网sjhnanwang:
    ev=20000 <br>pv=25500 <br>ac=19700 <br>cv=-300 <br>sv=5500 <br>cpi=1.015 <br>spi=0.784 <br>etc=19700+1000+500+3600=23800 <br>ybac=35500 <br>xbac=33800 <br>bce <br>adf

    信管网张杰2019:
    1.pv25500 ac19700 ev20000<br>cv300 sv-5500 cpi1.02 spi0.78<br>cv>0 cpi>1成本节约<br>sv<0 spi<1进度滞后<br>2.18760.3<br>3.bac会减少10000元变为20000元<br>4.直接bde<br>间接acf

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