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2020下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题高频考点试题(1)
来源:信管网 2020年10月09日 【所有评论 分享到微信
  • 1、 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
    某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目,在项目的采购过程中,某项采购合同是在甲方的授意下签订的,然而在项目进展过程中,项目经理发现该采购产品高于市场价格,而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时,发现该供应商的资质和声誉都存在问题,并且就在不久前已经被其他公司并购,最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项,合同的大部分采购款已经支付。
    在项目的中期验收中,甲方发现了部分采购产品存在的问题,并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由,拒绝进行返工和更换。而甲方则认为,项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任,甲方只是为项目组推荐了部分供应商,而供应商以被收购,原先的公司已经不存在,原先的责任人已经离职为由,拒绝根据合同相关条款更换产品,项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下,项目处于停滞状态。
    【问题1】(6分)
    结合案例,请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题?
    【问题2】(6分)
    在采购合同中,支持方式的规定一般包括哪些方面的内容?甲方的做法是否妥当,是否该为此承担主要责任?
    【问题3】(6分)
    供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由,拒绝履行公司变更前签订的协议?为什么?对此项目经理该如何处理?

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/2326816103.html

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    信管网cnitpm3990513879:
    一: 1.采购合同在甲方授意下签订不妥当,应根据分析项目实际情况,采购最合理的产品 2.采购产品前未进行市场调,导致采购产品高于市场价格 3.未制定采购计划,采购产品的各项性能指标未满足 4、未对供应商的资质、声誉做调查 5、合同不够清晰,质量、性能问题不达标没有对应的处理措施 6、片面的相信甲方,没有自己在合同管理中的作用,检查出问题的后,没有主动采取措施,而是推卸责任 二: 支付货款条件,支付方式,拒付货款 甲方做法不妥当。不需承担主要责任。 三: 不可以,合同还在有效期内,当事人不能以姓名,名称或法定代表人变更为由而不履行合同。项目经理可以和供应商协调,如果供应商拒绝,可以提起仲裁。

    信管网175839055@qq.com:
    1:采购合同管理存在问题,未对供应商进行充分了解与考察。产品价格高于市价,产品性能不能满足合同规定要求,供应商资质存在问题并被其他公司并购。采购合同的签订受到甲方干扰。 2:支付方式应该先预付一部分货款,待产品验收合格,性能满足合同规格要求再付尾款的方式。甲方的做法不妥当,应该为此承担主要责任。 3:供应商不能以公司变更,负责人离职为由拒绝履行公司变更前协议。并购后的公司有义务履行并购前的公司签订的协议。项目经理可以向监理公司提出向供应商索赔。

    信管网totem369:
    问题1: 1、未制订采购管理计划 2、缺少采购流程 3、缺少供应商管理,采购前未对供应商进行资质认证 4、缺少供应商管理,对供应商经营环境,信誉缺少了解 5、缺少采购合同管理,合同中应包含相应责任条款 6、缺少采购合同管理,合同中应包含售后服务相关条款 7、缺少品质保证环节,需要采购验货 8、缺少采购付款方式、付款条件管理 问题2: 1、付款方式,合同类型,交货地点,验收标准,售后服务,甲方做方法不妥,授意供应商也应符合质量、资质标准 问题3: 1、不可以。 变更后的公司应承担变更前公司相应的责任, 项目经理可选进行仲裁调解,调解不成功,可按合同法提起索赔

    信管网cynthina919:
    1.签订合同前未对供应商的资质信用等做调查;合同条约签署不明确,造成后期追责难。<br>2.继续履约,支付违约金,索赔。甲方可以要求<br>3.不能,

  • 2、阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

    下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据,项目完工预算BAC为30000元。


    【问题1】(10分)

    请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况(CPI和SPI结果保留两位小数)。

    【问题2】(3分)

    项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析,预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成,请估算项目中的ETC(结果保留一位小数)。

    【问题3】 (2分)

    假如此时项目增加10000元的管理储备,项目完工预算BAC如何变化?

    【问题4】 (6分)

    以下成本中,直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?(从候选答案中选择正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内,所选答案多于三项不得分)。

    A.销售费用

    B.项目成员的工资

    C.办公室电费

    D.项目成员的差旅费

    E.项目所需的物料费

    F.公司为员工缴纳的商业保险费



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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/40174725.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm4330075087:
    问题1:cv=300 sv=-5500 cpi=1.02 spi=0.78 进度落后,成本节省 问题2:etc=9803.9 问题3:没有变化 问题4:直接成本bde 间接成本acf

    信管网cnitpm4876469805:
    问题1 sv=ev-pv=20000-25500=-5500 cv=ev-ac=20000-19700=300 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 问题2 etc=(bac-ev)/cpi=(30000-20000)/1.02=9803.92 问题3 没有影响,因为管理储备不包括在成本基准中,不需要纳入完工估算bac中 问题4 直接成本:bde 间接成本:acf

    信管网ce5984:
    问题1 答:cv=ev-ac=200,sv=ev-pv=-5600,cpi=ev/ac=1.01,spi=ev/pv=0.78,当前项目绩效情况:进度滞后,成本节省; 问题2 答:典型偏差:etc=(bac-ev)/cpi=10000; 问题3 答:不会发生变化,因为管理储备不属于成本基准; 问题4 答:直接成本:b\d\e,间接成本:a\c\f

    信管网cnitpm3070181198:
    【问题1】答:成本偏差cv=ev-ac=(1000+1500+3500+800+2300+80%*4500+2200+60%*2500+50%*4200+50%*3000)-(1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600)=20000-19700=300 进度偏差sv=ev-sp=(1000+1500+3500+800+2300+80%*4500+2200+60%*2500+50%*4200+50%*3000)-(1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000)=20000-25500=-5500 cpi=ev /ac=1.02 spi=ev/pv=0.78 成本:cpi>1,说明成本够用; 进度:spi<1,说明进度滞后; 【问题2】答:典型偏差eac=bac/cpi=25500/1.02=25000 【问题3】答:项目完工预算bac增加10000 【问题4】答:直接成本:b、d、e 间接成本:a、c、f

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