系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/9/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/30

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/9/30）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网cnitpm4148593846：
问题1： ＜br＞问题2： ＜br＞不合适。因为只能分包非核心的模块出去，并且要经过甲方（电力公司）的许可才行。 ＜br＞问题3： ＜br＞外包要经过电力公司的同意； ＜br＞外包出去的工作要经常监督进度；

信管网q903806606：
1、采用外包的目的通常是为了弥补公司技术力量薄弱、自行开发成本过高等不足。 2、公司将无线模块外包出去是合适的，因为本公司缺少相关技术资源，招聘或培训相关技术人员会面临进度无法保证的风险。 3、王某在外包管理中没有做好风险管理计划，没有做好外包公司的沟通管理，临近模块交付期才得知变更请求。 4、王某应该启动变更控制流程，从合同相关违约条款入手，和外包公司进行深入的沟通，对外包公司施加压力，晓以利害，建议对方增加人力资源，按时完成交付。

信管网cnitpm3123590792：
答： ＜br＞问题1： ＜br＞一般情况下，企业采用外包管理模式的目的：节约成本、节省人力资源、缩短项目周期。 ＜br＞问题2： ＜br＞a公司将无线模块外包出去是合适的。外包人力成本较低。 ＜br＞问题3：王某在外包管理中存在缺陷，资金没到位，合同期延长。 ＜br＞问题4：针对项目现状，建议王某增加外包人力，尽快赶工完成项目。

信管网cnitpm135624977：
问题1 ＜br＞（1）降价成本 ＜br＞（2）本企业无法满足技术要求 ＜br＞（3）转移风险 ＜br＞（4）人力资源不足，培训成本高，费时长 ＜br＞（5）工期急，可外包出去赶工期 ＜br＞问题2 ＜br＞合适，因为本企业没人精通无线通信技术，分包出去给更专业的人完成，降低成本，减少质量风险，提前完成进度。 ＜br＞问题3 ＜br＞王某在外包管理中，存在缺陷： ＜br＞（1）未让外包公司提交外包工作的整体管理计划 ＜br＞（2）未把外包工作的管理计划纳入整个项目的管理计划中 ＜br＞（3）王某只集中精力，全力推动公司各项工作，未跟进外包项目的工作进度情况 ＜br＞（4）临近外包模板交工才得到人力资源紧张，要求延时的要求，证明在这中间过程，王某缺少与外包公司沟通管理， ＜br＞问题4 ＜br＞（1）更新整体管理计划，把外包模块纳入整体计划中 ＜br＞（2）制定外包公司的进度计划 ＜br＞（3）制定外包公司的沟通计划 ＜br＞（4）制定外包公司的风险管理计划 ＜br＞（5）要求外包公司进行赶工，加大资源投入，缩短工期 ＜br＞（6）快速跟进，并行施工，缩短工期长度 ＜br＞（7）使用高素质资源或者经验丰富人员 ＜br＞（8）减少范围或者降低要求 ＜br＞（9）改进技术或工具，提高效率 ＜br＞（10）加强质量管理，提前发现问题，减少返工 ＜br＞