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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/9/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/6

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/9/6）

【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

信管网liu200084：
问题1:（1）关键路径：bgi 工期：120天 （2）压缩20天 可能需要压缩的活动有b、g、i （3） 可以满足工期要求。 压缩后关键路径有2条。 关键路径活动有b、g、i、a、d、h 问题2： 活动 pv ev a 3600元 3600元 b 13200元 13200元 c 900元 900元 d 9600元 9600元 e 1800元 0元 g 4000元 4000元 h 0元 0元 i 0元 0元 合计： 33100元 31300元 问题3：cv=ev-ac=31300-40000=-8700元<0；sv=ev-pv=31300-33100=-1800元<0； fpcpi=ev/ac=31300/4000=0.78<0；spi=ev/pv=31300/33100=0.95<0. 进度落后，成本超资。 改进措施：1、增加员工培训，提高效率；2、赶工；3、增加资源； 4、加强沟通，避免返工；5、招都有经验的员工。 问题4：etc=bac-ev=72600-31300=41300元 eac=etc+ac=41300+40000=81300元

信管网liu200084：
问题1:（1）关键路径：bgi 工期：120天 （2）压缩20天 可能需要压缩的活动有b、g、i （3） 可以满足工期要求。 压缩后关键路径有1条。 关键路径活动有b、g、i 问题2： 活动 pv ev a 3600元 3600元 b 3600元 3600元

信管网15726768524：
问题1 （1）关键路径bji，工期120 （2）需要压缩20天 （3）可以，2条，bji和adh 问题2 a:pv=3600 ev=3600 b:pv=13200 ev=13200 ｃ：pv=750 ev=750 d:pv=19200 ev=9600 e:pv=1800 ev=0 g:pv=8000 ev=4000 h:pv=8000 ev=0 i:pv=9000 ev=0 问题3 cv=ev-ac=31150-40000=-8850；sv=ev-pv=31150-46550=-15400；cpi=ev/ac=0.78；spi=ev/pv=0.67 当前项目进度落后，成本超支，应加强成本监控，赶工或者并行的方式加快项目推进 问题4 etc=bac-ev=63550-31150=32400 eac=etc+ac=32400+40000=72400