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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/9/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/5

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/9/5）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程

信管网martawu：
问题1:因为这个项目涉及商业机密，所以不能公开招标，只能通过邀请招标.＜br＞问题二:当需求发生改变后，项目范围管理计划，项目人力资源管理，项目成本管理，项目进度管理，风险管理，签署的合同也应该要修改条款比如价格交付时间或增加协议补签，采购计划，都会发生变化，还有项目配置管理计划也会发生改变.＜br＞问题3:需求文件不是一个人制定的，＜br＞项目范围不确定，需求没有评审＜br＞项目沟通管理计划有问题＜br＞缺乏变更控制流程，导致范围蔓延.＜br＞项目经理缺乏相关的经验和知识＜br＞＜br＞问题4:小李首先要制定一个科学的项目管理计划，＜br＞制定一个有效的沟通管理计划＜br＞建立一个变更控制系统，客户的变更需要进行变更分析将分析结果通知相关干系人＜br＞有效的识别项目中的所有风险＜br＞变更后要进行变更验证，还有监控变更，然后进行文件归档＜br＞问题五:起变更控制岛完整流程是＜br＞先沟通然后提出变更申请，以书面的方式＜br＞项目经理进行变更影响分析包括从成本，进度，范围等方面进行分析，把变更影响分析通知各个干系人＜br＞然后提交ccb进行评审＜br＞变更通过修改相关的项目管理计划，以及各个子计划然后通知各个干系人＜br＞变更不通过则取消变更＜br＞变更的实施和记录和验证＜br＞文件归档＜br＞＜br＞

信管网cnlaoli：
1. 可以不公开 ＜br＞2.范围，成本，工期 ＜br＞3.变更管理不到位 ＜br＞4.变更控制 ＜br＞5.

信管网jan.liu：
1、不可以公开招标，科研项目涉密。＜br＞2、需求变更后项目组的资源投入及进度都可能需要做变更＜br＞3、项目整体管理方面的问题：＜br＞1）需求没有经过讨论和评审，直接进入设计＜br＞2、变更没有经过评审，没有受控，只做了备忘录。评审过程不规范，不严谨。＜br＞3）没有建立变更管理团队对变更进行管理＜br＞4）立项前未对需求进行评估和分析，未详尽了解客户需求＜br＞5）未对需求进行资源投入评估＜br＞＜br＞＜br＞4、将当前所有变更形成变更需求，并与客户做变更确认。与合同最初需求差异较大切工作量大的应该跟客户沟通修改合同、增加资源投入保证项目如期完成。

信管网fei1124s：
提出变更申请＜br＞进行变更影响评估分析＜br＞ccb审批＜br＞按照批准的方案执行＜br＞记录变更执行情况＜br＞评估变更效果＜br＞分发文档＜br＞

信管网fionacoco25：
1、可以，因为是涉密系统 ＜br＞2、计划变更，进度变更，范围变更， ＜br＞3、未经过评估就直接修改意见 ＜br＞4、先评估客户提出的意见是否可行，再向领导提出申请，同意后方可修改