系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/8/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/30

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/8/30）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。
小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段.项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。
张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。
信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
【问题1】(5分)
请结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。
【问题2】(6分)
(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。
(z)如经评审和协商后A公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。
【问题3】(4分)
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制方法称为(1)；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网inaction：
问题一＜br＞1.没有与项目相关干系人沟通整体进度计划。＜br＞2.关键人员调整，没有进行变更控制。＜br＞3.项目经理兼任质量管理，缺少专业性。＜br＞4.没有与项目单位新任领导进行及时汇报项目进度，缺乏沟通。＜br＞5.没有进行文档编写规范管理。＜br＞问题二＜br＞1.项目评审失败，导致项目延期，成本增加，风险增大。＜br＞2.寻找能代替张工的质量管理人员。对目前情况进行变更影响分析并进行代码变更管理。重新评估项目进度。更新关系人登记册。更新关系人沟通矩阵。＜br＞问题三＜br＞1.因果分析法。2.控制法

信管网ff 75：
问题1＜br＞小李在质量管理方面存在的问题有：1、没有制订质量管理计划，仅仅只依赖张工的个人能力来把关；2、小李在张工调离后应另外安排专门的质量保证人员，而不是自己亲自来做质量保证工作；3、小李应该在项目实施前的需求、设计阶段就与信息中心专家保持技术沟通，而不是等到实施完成；4、信息中心的领导发生变化，那么他的需求是否也会发生变化，小李没有及时沟通。＜br＞问题2＜br＞（1）正式评审可能产生的结论有：1、项目全部不合格，要重新开始做；2、项目部分不合格，需要整改。（2）如果返工，小李应采取的质量管理措施有：1、重新确定需求；2、制订新的质量管理计划；3、安排专门的质量保证人员；4、按变更控制流程对质量管理计划进行变更。＜br＞问题3＜br＞（1）抽样检测（2）产品验证

信管网cnitpm4067191761：
一、1、整体计划没评审 ＜br＞2、没有制定质量管理计划 ＜br＞3、需求计划没评审 ＜br＞4、质量保证存在问题 ＜br＞5、没有软件测试过程 ＜br＞二、1、继续使用，要有系统测试过程，终验报告 ＜br＞2、拒绝使用 ＜br＞三、1、检查 ＜br＞2、测试 ＜br＞

信管网llh664678：
问题一1，没有制定质量管理计划＜br＞            2，项目经理不能兼任质量保证和技术把关＜br＞            3，质量控制没做好＜br＞            4，配置管理不规范 ＜br＞            5，