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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/8/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/8/29）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
信息系统集成项目合同书的截取部分，合同书部分条款如下：
一、合同书
1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。
2、项目范围
合同中约定全部内容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同，合同总价为贰佰万元人民币；并按照工程量逐段验收付款；工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量，因此质量标准要求达到承建方最优质标准。
6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其它补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。
4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5、合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
【问题1】（10分）
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
【问题2】（6分）
该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
【问题3】（4分）
该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？

信管网cnitpm2652381299：
1.合同建设内容未明确，＜br＞2.质量标准未确定，＜br＞3.保修期不合理，＜br＞4.变更未明确签字确认。

信管网北京市电信考友：
1、验收标准不明确认 2、付款方式不明确认，没有标明各环节分付多少款项3、维修和保修不明确，没有写具体使用年限4、承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包，有歧义5、

信管网ff 75：
问题1＜br＞1、项目概况的内容应写项目的背景和目标等；2、项目范围条款过于简单，应把原项目概况中的内容移至此处，并把“部分内容”4个字删除；3、把“合同工期”改成“合同期限”；4、付款方式中，“按工程量逐段付款”含糊不清，可以删掉，把“工程竣工时支付全部合同价款”改成“工程竣工并通过验收合格后＊＊日内，建设方向承建方支付全部合同款”；5、质量标准条款含糊不清，应改成“质量标准要求达到相关国家及行业标准”；6、维护条款中没有注明费用，应改成免费提供全部维保服务；7、项目涉及的变更不应由双方协商解决，而是需通过变更控制流程来解决；＜br＞问题2＜br＞1、建设方要负责提供大楼的相关资料；2、承建方应按照建设方批准的施工计划进行施工；3、质量标准的变更需通过变更控制流程；4、合同发生变更，按实际工作量来确定实际工程款；5、工程转包必须先报建设方批准。＜br＞问题3＜br＞