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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/7/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/25

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/7/25）

试题二（25 分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网liu200084：
cv=ev-ac=54-68=-14 sv =ev-pv=54-64=-10 cpi=54/68=0.79 spi=54/64=0.84

信管网ff 75：
问题1＜br＞cv=ev—ac=54—68=-14＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10＜br＞cpi=ev＼ac=54＼68=0.7941＜br＞spi=ev/pv=54/64=0.8438＜br＞问题3＜br＞第一个图：cv和sv均小于0，成本超支，进度滞后。＜br＞第二个图：cv=0，sv小于0，成本符合要求，进度滞后。＜br＞第三个图：cv=0，sv大于0，成本刚刚好，进度超前。＜br＞第四个图：cv和sv均大于0，成本节约，进度超前。＜br＞

信管网袁晓辉积分入户：
cv=ev-ac=54-68=-14万＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10万＜br＞cpi=ev/ac=54/68=79.4％＜br＞spl=ev/pv=54/64=84.4％