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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/7/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/24

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/7/24）

试题二（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开，此时统计出来花费的实际费用总和为25 万元
[问题1]（6分）
请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
[问题2]（4分）
请计算此时项目的绩效指数CPI 和SPI（需写出公式）。
[问题3]（5分）
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

信管网cnitpm29488430877：
pv：既定时间内预计应该完成的任务的预算值 ac：既定时间内完成任务的实际花费 ev：既定实际段内完成的任务的预算

信管网练勋浩：
1.pv=35.5 ac=25 ev=28.8 cpi=ev/ac=28.8/25=1.15 spi=ev/pv=28.8/35.5=0.8 2. 3.cheng成本节约，进度落后 加快进度，采用平行工作，采用加班， 改进方法和技术，提高工作效率 分析进度偏差原因，加强进度控制 采用进度控制的技术和工具， 加快进度

信管网橙汁多维多c：
1、pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3万 ＜br＞ev=3+3.5+2.5+5+4+6.4=24.3万 ＜br＞ac=25万 ＜br＞2、cpi=ev/ac ＜br＞24.3/25=0.97 ＜br＞spi=ev/pv ＜br＞24.3/27.3=0.89 ＜br＞3、成本超支，进度滞后 ＜br＞可采用措施： ＜br＞1、聘请有经验丰富的专业技术人员 ＜br＞2、赶工 ＜br＞3、并行施工 ＜br＞4、增加资源 ＜br＞5、减少返工 ＜br＞6、保证质量

信管网袁晓辉积分入户：
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3万元＜br＞ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3万元＜br＞ac=25万元＜br＞cpi=ev/ac=24.3/25=0.972，成本超支＜br＞spi=ev/pv=24.3/27.3=0.89，进度滞后＜br＞1.赶工2.快速跟进，并行施工3.使用高素质资源或经验更丰富的专业人员4.减小活动范围或降低活动要求＜br＞5.改进方法或技术6.加强质量管理，及时发现问题，减少返工