信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/5/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/24

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/5/24）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网cnitpm2258317269：
ev=137k。pv=177k。ac=179.6k。 ＜br＞sv=ev-pv=-40k。 ＜br＞cv=ev-ac=-42.6k。 ＜br＞cpi=ev/ac=76.28％ ＜br＞spi=ev/pv=77.40％ ＜br＞项目当前进度未达到计划要求，成本已经超支

信管网justinkite：
问题1： cv=ev-ac=137000-179600=-42600 sv=ev-pv=137000-177000=-40000 cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 spi=ev/pv=137000/177000=0.77 cpi<1成本超支 spi<1进度落后 问题2： 成本控制主要工作内容包括： 1、对造成成本基准变更的因素施加影响。 2、确保所有变更请求得到及时处理。 3、当变更实际发生时，管理这些变更。 4、确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按wbs组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额。 5、监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差。 6、对照资金支出，监督工作绩效。 7、防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更。 8、向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本。 9、设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。

信管网henrypan：
1、截止到第8个月末时 pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元， ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元； ev=2000+5000+10000+75000x0.9+65000x0.7+20000x0.35=137000元。 cv=ev-ac=137000-179600=-42600元；cpi=ev/ac=0.76； sv=ev-pv=137000-177000=-40000元；spi=ev/pv=0.77； cpi小于1，成本超支，spi小于1，进度滞后。 2、控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，并管理成本基准变更的过程。主要内容是： -对造成成本基准变更的因素施加影响； -确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按wbs组件、按活动分配的限额，也不超出成本总限额； -监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差； -对照资金支出，监督工作绩效； -防止在成本或资源使用中出现未经批准的变更； -设法把预期的成本超支控制在可接受的范围； -向有关干系人报告所有经过批准的变更及相应成本

信管网lelａｎｄ520：
pv=177000 ac=179600 ev=67500+45500+7000=137000 cv=ev-ac=-42600 sv=ev-pv=-40000 cpi=ev/ac=0.76 spi=ev/pv=0.77 成本超支，进度滞后 问题2 快速跟进、赶工、用优质资源代替低效资源，