信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/5/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/23

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/5/23）

试题二（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开，此时统计出来花费的实际费用总和为25 万元
[问题1]（6分）
请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
[问题2]（4分）
请计算此时项目的绩效指数CPI 和SPI（需写出公式）。
[问题3]（5分）
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

信管网799528687：
【问题1】 pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ac=25 ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3 【问题2】 cpi=ev/ac=24.3/25=96.8％ spi=ev/pv=24.3/27.3=89％ 【问题3】 进度落后、成本超支。 措施：用高效人员替换低效率人员，加班（或赶工），或在防范风险的前提下并行施工（快速跟进）。

信管网lelａｎｄ520：
问题1、 pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ev=24.3 ac=25 我难题2 cpi=ev/ac=0.972 spi=ev/pv=0.89 问题3 成本超支，进度滞后 1、赶工 2、快速根据 3、申请好的资源 4、利用科学的方法，看那些任务能并行

信管网刘爱菊：
问题1：pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3=31.8，ac=25,ev=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4=25.4 ＜br＞问题2：cpi=ev/ac=25.4/25=1.012＞1,spi=ev/pv=25.4/31.8=0.8＜1 ＜br＞问题3项目的进度落后，成本节约，这个可以赶工；加班；增加有经验的技术；还有增加质量控制，减少返工