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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/5/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/5

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/5/5）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网giaogiao：
问题一： ＜br＞pv=10+7+8+9+5+2=41（万元） ＜br＞ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5（万元） ＜br＞ev=10＊0.8+7＊1+8＊0.9+9＊0.9+5＊1+2＊0.9=37.1（万元） ＜br＞cv=ev-pv＜0 ＜br＞sv=ev-ac＜0 ＜br＞所以该项目成本超支，进度落后 ＜br＞问题二 ＜br＞这种说法不对，例如任务b的ac就小于pv，但是项目最终的成本还是超支了，项目某一阶段的成本节约并不能代表项目整体的成本就是节约的。 ＜br＞问题三： ＜br＞（1）eac=bac-ev+ac=41-37.1+38.5=42.4（万元） ＜br＞（2）cpi=ev/ac=0.96 ＜br＞     eac=bac/cpi=42.7（万元） ＜br＞（3）1.赶工 ＜br＞     2.快速跟进 ＜br＞     3.选用有经验的员工执行该项目 ＜br＞     4.将项目不重要的部分外包出去

信管网mylyn@126.com：
1.pv=10+7+8+9+5+2=41 ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=33.6 ac=9+14+15.5=38.5 sc=ev-pv=-7.4 pc=ev-ac=-4.9 cpi=ac/ev= sci=pv/ev= 进度落后，成本超支 2. 同意，此项目四月底实际成本 38.5 计划成本 41 小于计划成本 3.eac=bac-ac+ev

信管网刘爱菊：
问题1，ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5,pv=10+7+8+9+5+2=41，ev=10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊100％+2＊90％=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 ＜br＞cv=ev-ac=-1.4＜0成本超支，sv=ev-pv=-3.9＜0进度落后 ＜br＞问题2不对的，本题就是pv＞ac，但是ev都小于这两个数，所以成本超支 ＜br＞问题3，（1）非典型，eac=etc+ac=bac-ev+ac=41-37.1+38.5=42.4 ＜br＞        （2）典型，eac=etc+ac=（bac-ev）/cpi+ac=bac/cpi=41＊38.5/37.1=42.5 ＜br＞        （3）项目经理可以采购，赶工，加班，提高工作效率，缩小一些工作范围，增加有经验或能力强的人

信管网张敏ef：
pv等于41万00 ¥ a c等于3 18:00 ¥50,000已为等于3 17:00 ¥10,000成本超支进度落后。

信管网zysh513601：
控制成本、加快进度、缩减项目范围或调整基准 典型：eac=ac+（bac-ev）/cpi 非典型：eac=ac+（bac-ev）