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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/2/29）

试题四（17分）
【说明】
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。

【问题1】(6分)
找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
【问题2】 (4分)
假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。
【问题3】（7分）
在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。

信管网河北省沧州市华通宽带考友：
关键路径：adfh；最短工期14周；项目总成本560万。
压缩后关键路径：bdgh,项目此时最低成本：580万。
pv=270万，ev=270万，ac=280万，cpi=ev/ac=0.964,spi=ev/pv=1,成本超支，进度适中。

信管网山东省临沂市考友：
1.adfh  14周  14＊10+310=450万元

2.aegh  adfh  acfh  bcfh  bdfh  535万元

3.pv=295
  ev=275
  ac=280

cpi=275/280=0.98
spi=275/295=0.93

信管网109404800@qq.com：
1 adfh,14周， 管理费140万，    a40+b60+c10+d30+e60+f100+g60+h60+140=560万；
2 a-2，d-1，f-3，h-1，g-1；   关键路径 aegh，9周；   项目最低成本：a60+b60+c10+d40+e60+f120+g72+h80+90管理费=592万；
3 第4周末：
  pv=a100％+b100％+c50％+d100％+e50％=60+60+5+40+30=195万；
  ev=a60+b60+c5+d50％ 20+e30=175万；    ac=280万-40（管理费）=240
  cpi=ev/ac=175/240=0.73    spi=ev/pv=175/195=0.89