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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/2/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/2/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/2/29）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

信管网seventeen：
1，增派的项目人员都是新人，经验不足， ＜br＞2.每日例会改成每周例会，导致团队成员沟通讨论时间不够及时有效，会出现工作配合度不够好，项目进度效率降低， ＜br＞3方案部分重叠进行，导致项目风险加大 ＜br＞4，未经确认即可设计方案，没有经各方确认，容易导致设计方案再三修改或者重做风险加大 ＜br＞ ＜br＞1绩效审查2资源优化技术3建模技术4进度计划编制工具，5进度压缩6项目管理软件 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞1，改进工作技术过方式提高工作效率， ＜br＞2，抽调丰富经验的人员参与项目， ＜br＞3，加大资源投入， ＜br＞4，经甲方同意减小活动范围 ＜br＞ ＜br＞