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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/2/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/2/28

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/2/28）

信管网3710929376：
答问题1存在的原因1没有明确项目需求2缺少整体管理计划，3缺乏变更管理控制4没有进行质量测试，4缺乏质量管理知识5没有制定进度管理计划6

信管网seventeen：
1:公司高层没有完全确定需求，导致后面项目按时完成风险加大 ＜br＞2：公司王副总经理没有详细了解项目具体情况，就导致制定的项目章程不够完善 ＜br＞3：项目经理小丁也没有进一步和客户沟通具体的要求，就开始项目实施， ＜br＞4：客户提出更改需求，项目经理应该上报，讨论，再决定是否更改原计划， ＜br＞5：项目出现进度和里程碑计划问题之前，项目经理应及时发现调整计划， ＜br＞6：没有和客户就未确定的需求达成共识 ＜br＞ ＜br＞1，加派人手，选用更有经验的人 ＜br＞2，换更高效的方法和技术 ＜br＞3，加大资源投入 ＜br＞4，经甲方同意，减小活动范围 ＜br＞a c d e

信管网cnitpm1584865251：
问题一：原因有1.项目的需求一开始就没有确定清楚；2.客户的需求边界没有很好控制；3.客户需求变更没有申请的流程；4.项目团队内部沟通不畅，没有统一的目标；5.人力资源计划有点混乱；6.没有质量控制的配置。 ＜br＞问题二（1）：首先要制订一个准确的质量标准目标，然后可以倒推出实施的进度计划，并在各执行阶段估算和控制合理的各类成本，这三者互相结合，才能保证项目的最终成功。（2）：1.通过需求变更确认，让项目团队都清楚最终需求内容；2.检查已完成的工作包，对未完成的工作分解结构进行变更；3.制订更新人力资源日历；4.制订新的进度管理计划。 ＜br＞问题三：a.d.e

信管网xuyan123456：
而因为项目计划的多次变化，导致项目团队的成员也经历过多次调整，实际进度与里程碑计划存在严重偏离，并且项目的质量指标也经常暴露出问题。