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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/1/26)
试题二(23分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信管网承接了一个软件外包项目,项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS(见下表),估算了资源、工期,项目人力资源成本是1000元/人·天。
【问题1】7分
根据目前WBS安排,请计算项目的最短工期,并绘制对应的时标网络图。
【问题2】10分
项目开展11天后,阶段评审发现:模块A的修复工作完成了一半,回归测试工作还没有开始:模块B开发工作已经结束,准备进入单元测试。此时,项目已经花费了18万的人力资源成本。
(1)请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV,并评价项目目前的进度和成本绩效。
(2)按照当前绩效继续进行,请预测项目ETC(写出计算过程,计算结果精确到个位)。
【问题3】6分
基于问题二,针对项目目前的绩效,项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工?
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信管网luanyi0916:
问题1:
项目最短工期为20天。
问题2:
(1)pv=(48+4+8+80+1)*1000=141*1000=141000元、ev=(48+4+4+80)*1000=136*1000=136000元、ac=180000元、cv=ev-ac=136000-180000=-44000元、sv=ev-pv=136000-141000=-5000元、cpi=ev/ac=136000/180000=0.76,成本超支、spi=ev/pv=136000/141000=0.96,进度滞后。
(2)bac=(48+4+8+3+80+3+10+2+2+4)*1000=264000元、etc=(bac-ev)/cpi=(264000-136000)/0.76=128000/0.76=168421元。
问题3:
采取措施:加班赶工、快速跟进、投入有效资源、改进技术、加强绩效考核、注意风险监控。
信管网18853932309:
1.最短工期23天,
2.pv=13.9
ev=13.6
ac=18
cv=-4.4
sv=-0.3
cip=0.76
目前进度滞后,成本绩效超支
etc=(4+3+3+10+2+2+4)*1000/0.76=28000/0.76=36842
3.调用技术好的人员更换b项目人员,保证b项目各种资源的供应,加快进度,加强各项目的资金管理使用,提高利用效率,加强成本控制。
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