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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/12/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/14

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/12/14）

试题一（15分）
阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
2008年9月19日B 市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。
该项目由C 公司承建，小李作为C 公司项目经理，在2008 年10 月20 日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年1月20日前完成任务，1 月21 日至28 日各模块联调，1 月29 日至31 日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。
[问题1]（8分）
请简要分析项目进度拖后的可能原因。
[问题2]（4分）
请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
[问题3] （3分）
请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。

信管网799528687：
【问题1】
1、仅依靠一个道理监控项目来估算项目历时，根据不充分
2、制定定都计划时，不仅考虑到活动的历时还要考虑到节假日
3、没有对项目方案、管理计划进行详细的评审
4、监控粒度过粗（或监控周期过长）
5、对项目进度风险控制考虑不周
【问题2】
1、里程碑计划，由项目的各个里程碑组成。里程碑是项目生命周期中的一个时刻，在这一时刻，通常有重大交付物完成，此计划用于甲乙丙等相关各方高层对项目的监控；
2、阶段计划，或叫概括性进度表，该计划标明了各阶段的起止日期和交付物，用于相关部门的协调（或协同）；
3、详细甘特图计划，或详细横道图计划，或称时标进度网络图，该计划标明了每个活动的起止日期，用于项目组成员的日程工作安排和项目经理的跟踪。
【问题3】
1、“滚动波浪式计划”方法的特点是近期的工作计划得较细，远期的工作计划得较粗。
2、根据项目的规模、复杂度以及项目生命周期的长短来确定滚动波浪式计划中的滚动周期。
3、滚动周期：1-2周之间的时间周期都正确。

信管网luanyi0916：
问题1：
项目的范围基准可能不准确，没有与客户方进行必要确认；估算进度不能只由项目经理一人估算，其他相关干系人也应当一起参与；进度估算可能不准确，估算结果没有与项目小组进行确认；对于项目进度情况缺乏必要地管理监控；任务排期没有考虑到法定节假日；没有对工作绩效情况进行及时地了解，没有对出现的问题采取必要地纠正措施；缺乏与客户方之间必要地沟通；缺乏对风险的预测以及应对措施。

问题2：
横道图：是展示进度信息的一种图表方式；里程碑图：标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期；项目进度网络图：没有时间刻度，显示活动及其相互关系。

问题3：
滚动波浪式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。其编制方法是：近期要完成的工作在工作分解结构最下层规划，而计划在远期完成的工作在工作分解结构较高层次规划，最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划。
针对本试题说明中所述项目，采用1到2周的滚动周期比较恰当。

信管网qwe849332834：
1、每个项目都不同，不能直接以以前项目作为参考
没有建立进度管理计划
缺少对项目的进度监控
公司对项目疏于管理
没有考虑春节假期的风险
项目经理经验不足