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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/12/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/13

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/12/13）

阅读下列说明，问答问題1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题】（5分）
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

信管网799528687：
【问题1】
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37万元； ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23万元；
ev=3+5+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=23.8万元
sv=ev-pv=23.8-37=-13.2万元； cv=ev-ac=23.8-23=0.8万元；
【问题2】
cpi=ev/ac=23.8/23=1.035  spi=ev/pv=23.8/37=0.643  
项目当前制定情况：实际成本低于计划成本，没有超支，项目实际进度落后于计划进度。
【问题3】
1.cpi大于1，但是spi值较小，说明项目在成本和进度管理方面存在较大问题，尤其是进度严重滞后。
2.计划制定考虑不周，与实际情况有较大偏差。
3.在项目执行过程中，对于各种情况的风险控制和变更控制没有及时到位，导致问题积累。
【问题4】
etc=bac-ev=50-23.8=26.2万元   eac=etc+ac=ac+（bac-ev）=26.2+23=49.2万元

信管网hahaigotit：
问题1：pv=37万元；ev=23.8‬万元；ac=23万元；cv=ev-ac=23.8-23=0.8；sv=ev-pv=23.8-37=-13.2‬；
问题2：cpi=ev/ac=23.8/23=1.034＞1 成本节省； spi=ev/pv=23.8/37=0.643＜1 进度落后；
问题3：进度落后，成本节省，说明可能原因是：1.项目进度计划存在问题；2.工作量不够饱满；3.项目人员投入不够；
问题4：eac=ac+bac-ev=23+50-23.8=49.2‬；

信管网zhjkuser：
ev=3+5+（6＊0.9）+（8.5＊0.8）+（6.5＊0.4）+（1＊0.3）+（7＊0.1）=23.8
ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37
sv=ev-pv=23.8-37=-13.2
cv=ev-ac=23.8-23=0.8
cpi=ev/ac=23.8/23=1.035
spi=ev/pv=23.8/37=0.643
bac

信管网luanyi0916：
问题1：
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37万元、ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23万元、ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊0.1=23.8、cv=ev-ac=23.8-23=0.8、sv=ev-pv=23.8-37=-14.8。

问题2：
cpi=ev/ac=23.8/23=1.03、spi=ev/pv=0.64；成本节余，进度滞后。

问题3：
没有按计划投入更多的成本，尤其是涉及高技术的成本，虽然成本节余，但是造成进度滞后，应该通过加大成本的投入，提高技术水平，对相关的偏差进行纠正。

问题4：
bac=50万元、eac=ac+bac-ev=23+50-23.8=49.2。