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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/9/17)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/9/17
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2019/9/17)
试题四(15分)
阅读下列说明,针对项目的成本管理,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下:
[问题1](8分)
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2](7分)
请简要叙述成本控制的主要工作内容。
信管网考友试题答案分享:
信管网广东省联通考友:
cⅴ=eⅴ-ac=-42600 sv=ev -pv =-4000 spi =ev÷pⅴ=0.77 cpi=ev÷ac=0.76 成本超支,进度落后。
<br>1.使成本基准的变更因素,是项目施工影响。
<br>2.变更需求确保批准。
<br>3.当变更发生时,管理好实际的变更。
<br>4.就审定的变更时,通知项目千糸人。
<br>5.保证潜在的超支成本不超过授权项目的资金和总体金额。
<br>6.监督成本的执行,找出成本基准的偏差。
<br>7.采取措施,将预期的超支控制在可接受的范围内。
信管网广东省广州市电信考友:
cv=ev-ac 137000-179600=-42600
<br>sv=ev-pv 137000-177000=-40000
<br>cpi=ev/ac =0.76
<br>spi=ev/pv=0.77
<br>成本超支 进度落后
信管网广东省广州市电信考友:
cv=ev-ac 137000-179600=-42600
<br>sv=ev-pv 137000-177000=-40000
<br>cpi=ev/ac =0.76
<br>spi=ev/pv=0.77
<br>成本超支 进度落后
信管网严晓玲:
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000;ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=165100;ev=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000
<br>cv=137000-165100=-71900:sv=137000-177000=-40000
<br>
信管网caoting781:
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
<br>pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000
<br>ev=2000*1+5000*1+10000*1+75000*0.9+65000*0.7+20000*0.35=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000
<br>
<br>cv=ev-ac=137000-179600=-42600
<br>小于0超额
<br>sv=ev-pv=137000-177000=-40000
<br>小于0超额
<br>
<br>cpi=ev/ac=137000/179600=0.76
<br>spi=ev/pv=137000/177000=0.77
<br>小亍1进度缓慢
<br>
<br>问题2
<br>成本控制的主要内容
<br>1.对造成成本基准变更的因素施加影响
<br>2.确保变更请求获得同意
<br>3.当变更发生时,管理这些实际的变更
<br>4监督成本执行,找出与成本基准的偏差
<br>5准确记录所有与成本基准的偏差
<br>6防止错误的,不恰当的,或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中
<br>7就审定的变更,通知项目干系人
<br>8釆取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内
<br>
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