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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/7/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/29

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/7/29）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网william2018：
pv=10000,ev=pv-ac=10000-8000=2000

spi=ev/pv=20％ 进度提前，成本节省

信管网soul14：
pv=12800＊5=64000
ev=4000+8100+14400+20800+6300=53600

sv=ev-pv=-10400   cv=ev-ac=53600-85000=-31400 进度落后 成本超支

赶工 增加资源 改进技术  老员工替换新员工  缩小范围   降低成本  节约开支

2天完成9000  每天4500     原5天完成9000  每天1800  4500/1800 ＝ 2.5倍

信管网石丽莉：
pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000 ev=10＊20％＊2000+9＊30％＊3000+12＊30％＊4000+13＊80％＊2000+9＊30％＊3000+12＊30％＊4000+13＊80％＊2000+7＊50％＊1800=53600 ac=8500 cpi=ev/ac=0.63 spi=ev/pv=0.83 成本超支 进度落后。

信管网绿茵豪门：
答题1

pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000

ac=85000

ev=4000+8100+14400+20800+6300=53600

sv=ev-pv=-10400 cv=ev-ac=-31400