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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/5/2）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/5/2

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/5/2）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网打瞌睡了：
1、（1）进度计划要与项目组成员共同制定，不应该由项目经理一个人制定；
没有留出储备时间，所有时间都在甲方规定的时间节点上，如果出现进度落后的情况将无法缓解；
（2）要将各个工作包分配给项目成员，通过个工作包的时间及工作包之间的关系来制定项目进度计划；要预留出一定的储备时间，防止发生进度推迟的意外，保证项目能在甲方规定的时间内完成；
2、

信管网张同学：
1.1.小王制定的进度计划中没有充分考虑到天气等因素对项目进度的影响
1.2.制定进度计划应该充分考虑到人员技能熟练度对项目进度的影响，天气对项目进度的影响，环境对项目进度的影响，项目团队有无相关经验等因素
2.制定项目进度计划应该请项目团队人员都参与，并应充分考虑到各种因素对项目进度的影响，发布延期通知后召开项目会议应该书面通知相关影响人员，
3.

信管网wuyepipi：
【问题1】（1）小王制定的初步进度计划中没有考虑到天气的变化，会延误工期，没有留缓冲时间。
（2）在制定进度计划时通常应考虑风险的存在，例如天气恶劣，厂商推迟等制约因素。

【问题2】小王在制定进度计划的时候没有考虑风险的存在会延误工期，没有设立变更控制委员会，当进度滞后的时候，很随意的口头通知项目组成员，没有走变更控制流程，没有书面记录。

【问题3】项目管理计划编制工作流程：
1、

信管网山东省枣庄市考友：
（1）1.制定进度计划没有全员参与 ； ；2.监控不力 ；3.风险预测不到位，
 ； ； ； ； ； ；

信管网kojimarule：
1（1）里程碑点完全按照招标文件的时间节点，没有冗余 （2）项目预算应该和团队成员一起制定，并获得干系人的认可  （3）进度计划没有获得项目团队及相关干系人的审批
（1）成本制约。要考虑每个活动的成本，而为每个活动制定合适的时间 （2）风险制约。要考虑到外在风险，为项目进度提供缓冲
（3）资源制约。考虑到活动需要的设备或者技术人员缺失时的缓冲时间

2.（1）项目管理计划没有获得干系人审批 （2）没有风险管理计划，成本管理计划 （3）变更没有走变更控制流程，没有评估变更对项目的影响 （4）变更没有记录   （5）进度计划没有经过审批