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系统集成项目管理工程师每日一练试题（2017/10/25）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/10/25
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2017/10/25）
试题1： 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。
（1）A. PERT网络分析
B.甘特图
C.优先日程图法
D.启发式分析法
（2）A. PERT网络分析
B.甘特图
C.优先日程图法
D.启发式分析法
试题参考答案：B、A
试题2：
在下列应用场景中，属于SaaS（软件即服务）模式的是（ ）。
A．供应商通过Internet提供软件，消费者从供应商处租用基于Web的软件来管理企业经营活动
B．供应商开拓新的IT基础设施业务,消费者通过Internet从计算机基础设施获得服务
C．消费者从供应商处购买软件的License
D．消费者从互联网下载和使用免费软件
试题参考答案：A
试题3：
管理信息系统建设的结构化方法中，用户参与的原则是用户必须参与（ ）。
A．系统建设中各阶段工作
B．系统分析工作
C．系统设计工作
D．系统实施工作
试题参考答案：A
试题4：
射频识别（RFID）是物联网的关键技术。RFID标签又称电子标签，关于电子标签与条形码（Barcode）标签的叙述，（ ）是正确的
A、电子标签建置成本低，多个标签可被同时读取
B、条形码标签容量小，但难以被复制
C、电子标签通讯距离短，但对环境变化有较高的忍受能力
D、电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制
试题参考答案：D
试题5：
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（ ）
A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
试题参考答案：B
试题6：
在风险监控中，如果出现了风险登记单未预期的风险或“观察清单”未包含的风险，应该（）
A、进行额外的风险应对规划
B、进行风险审计
C、进行变差和趋势分析
D、召开状态审查会
试题参考答案：A
试题7：
某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。
A、及时通知项目干系人
B、修改公司的知识管理系统
C、获取客户的正式认可
D、获得政府认可
试题参考答案：A
试题8：
在项目可行性研究报告编写、提交和获得批准之前，首先要进行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是（）。
A．分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究
B．确定项目是否实施的依据
C．编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据
D．对多个项目方案择优选择
试题参考答案：A
试题9：
在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5X19XP （P为开发人员的经验系数，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（ ）。
A、参数估算
B、类比估算
C、三点估算法
D、专家判断
试题参考答案：A
试题10：
敏感性分析
A、考察项目目标的不确定性同时对每个项目要素的影响程度
B、把所有其他不确定因素都固定在基准值，再来考察每个因素的变化会对目标产生多大程度的影响
C、是用来评估干系人风险承受力的一种方法
D、不能用于确定哪种风险对项目有最大的潜在影响
试题参考答案：B
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