系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2016/12/21）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/21

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2016/12/21）

试题一
阅读下列说明，针对项目的启动，计划制订和执行过程中存在的部分问题，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
2007 年3 月系统集成商BXT 公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000 万元，全部工期预计6 个月。
该项目由BXT 公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT 公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12 个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。
总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而WBS 则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版，填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上，大家是第一次看到该计划，在改了若干错别字后，就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里，小吕看到计划的内容，该填的都填了，格式也符合要求，就签了字。
在需求分析时，他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅，该联系人也没提什么意见。
在项目启动后的第二个月月底，甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示，看完后甲方领导很不满意，具体意见如下：
系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致，最后的验收应以合同的技术规格要求为准。
进度比要求落后2 周，应加快进度赶上计划。
......
[问题1]（8 分）
你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？
[问题2]（7 分）
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS 的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS 的监理过程）？
[问题3]（10分）
项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？

信管网zhaoqiang133：
问题1：1）、制作项目计划没有参考大家的意见，不符合标准；
       2）、制作项目需求，没有按照合同需求，延误工期；
问题2：

信管网坐看云起时：
1.整体，项目经理授权，小刘任命草率，没经验需培训，导致质量保证与控制形同虚设
范围的定义，方案原来的，wbs制定缺乏沟通

时间定义，排序，资源，历时估算，计划编排，没控制
成本
质量

信管网yamdhd：
1.项目计划不应该让小刘一个人负责，应该先制定项目干系人，然后再编写项目计划。同时本次再项目计划审查不严谨，项目范围，风险的规避，需求分析等方面都没有做好。
项目→任务→工作→日常活动

信管网caoxuehua：
问题1：答：没有制定项目管理计划，而且新毕业的大学生小吕没有工作经验，没有制定项目范围说明书和需求做得不足。项目范围 管理计划和范围定义没做好。进度管理计划做得不够详细，质量管理计划做得不好。
问题2：签:（1）在各层次的整体, 2）

信管网caoxuehua：
问题1：答：没有制定项目管理计划，而且新毕业的大学生小吕没有工作经验，没有制定项目范围说明书和需求做得不足。项目范围 管理计划和范围定义没做好。进度管理计划做得不够详细，质量管理计划做得不好。
问题2：签:（1）在各层次的整体, 2）