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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2016/11/25）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/11/25

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2016/11/25）

试题一（25 分）
阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
【问题1】
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
【问题2】
请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
【问题3】
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。
 

信管网cathyrj：
1、需求分析和设计没有经过评审。 2、需求没有得到相关干系人的一直确认和承诺。 3、没有进行需求定义。 4、没有进行变更控制流程。 5、部门内部沟通有问题。 6、老高对项目过程没有有效的监控。 7、没有进行版本管理及配置管理。 2题： 1、配置管理主要是对项目可交付物进行管理，分为产品库，动态库，主库等，要发布的放到产品库里面，开发的版本放到动态库里面，随时可以修改，一个阶段的版本放到主库里面，若有需要修改，则移到开发库，有专门的配置管理员，采用配置管理系统，为每一个配置项分发标识符。 3题： 1.重新定义需求。 2.与相关干系人沟通，获取对需求的一直了解。 3、对需求进行确认，形成相应的需求基线。 4、对变更走正式的变更流程。 5、变更以后，对项目计划，wbs等进行修改。 6、项目管理过程进行有效的控制，包括进度、质量、版本等。 7、对产品版本进行严格的配置管理。

信管网hessxg：
没有制定范围说明书；未进行需求确认；没有监控与指导项目的执行；没严格执行变更控制流程。未进行集成测试，团队缺乏沟通与交流。
做好配置项，理清活动清单。加强沟通合作，找出集成失败的原因重新再测试。

信管网李晓阳：
问题1，项目整体管理混乱：需求分析和设计没有经过评审，而且没有见到整体项目管理计划，项目变更缺乏统一管理，没有按照整体变更流程执行；缺乏对项目的质量控制的管理，对于各部分人员自测均报告正常没有进行验证，对于老高直接在客户现场集成过于草率，会造成不良影响；版本管理混乱，没有配置管理流程。
问题2，配置管理工作描述：流程发现配置项-对配置项进行标识-分配权限-版本管理-变更管理-发布管理；
问题3，补救措施：内部先对各自的单元进行测试验证，并进行配置管理统一，然后再进行集成测试。